监理风险管理综述.pptxVIP

;本章要求;天有不测风云，人有旦夕祸福 随着技术进步与经济发展，人们的生活水平大幅度提高，但是，人类不可能完全避免自然灾害和各种意外事故的威胁;什么是风险？;;;;;一、风险管理概述;;; 实例： 天雨路滑 车祸 ; 实例： 木屋起火;;;;;;;一、风险管理概述;一、风险管理概述;; 7、风险管理过程 是一个识别、确定、和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。风险管理过程包括：; 风险识别： 是风险管理中的首要步骤，指通过一定的方式，系统而全面地识别出影响建设工程目标实现的风险事件并加以适当归类的过程，必要时还需对风险事件的后果作出定性的估计。; 风险评价： 是将建设工程风险事件的发生可能性和损失后果进行定量化的过程。这个过程在系统地识别建设工程风险与合理地做出风险对策决策之间起着重要的桥梁作用。风险评价的结果主要在于确定各种风险事件发生的概率及其对建设工程目标影响的严重程度。;风险对策决策： 是确定建设工程风险事件最佳对策组合的过程。一般来说，风险管理中所运用的对策有：风险回避、损失控制、风险自留和风险转移。这些对策的适用对象各不相同，需要根据风险评价的结果，对不同的风险事件选择最适宜的风险对策，从而形成最佳的风险对策组合。 ;决策的实施： 对风险对策所作出的决策还需要进一步落实到具体的计划和措施。;实施情况的检查： 在建设工程实施过程中，要对各项风险对策的执行情况不断地进行检查，并评价各项风险对策的执行效果；在工程实施条件发生变化时，要确定是否需要提出不同的风险处理方案。除此之外，还需要检查是否有被遗漏的工程风险或者发现新的工程风险，也就是进入新一轮的风险识别，开始新一轮的风险管理过程。; 8、风险管理的目标 1)确定风险管理目标的基本要求： 一致性 风险管理目标与风险管理主体（如企业或建设工程的业主）总体目标的一致性 现实性 确定目标要充分考虑其实现的客观可能性 明确性 以便于正确选择和实施各种方案，并对其效果进行客观的评价 层次性 从总体目标出发，根据目标的重要程度，区分风险管理目标的主次，以利于提高风险管理的综合效果。;;;(1)实际投资不超过计划投资 （投资风险） (2)实际工期不超计划工期 （进度风险） (3)实际质量满足设计预期的质量要求 （质量风险） (4)工程安全可靠、工地平安，无安全事故 （安全风险） (5)对社会、对生态具有积极的影响 （可持续性风险）;;二、建设工程风险识别;;;; 5、风险识别的方法 1】专家调查法： A.专家开会，集思广益；B.问卷调查，背对背方式。 2】财务报表法： 通过分析资产负债表、现金流量表、营业报表及有关补充资料，可以识别企业当前的所有资产、责任及人身损失风险。将这些报表与财务预测、预算结合起来进行分析，可以发现企业或建设工程未来的风险。 由于工程财务报表与企业财务报表不尽相同，因而需要结合工程财务报表的特点来识别建设工程风险。 3】流程图法： 将一项特定的生产或经营活动按步骤或阶段顺序以若干个模块形式组成一个流程图系列，在每个模块中都标出各种潜在的风险因素或风险事件，目的是给决策者一个清晰的总体印象。 流程图的篇幅有限，这种方法所得到的风险识别结果较粗。;4】初始清单法： 每一个风险识别都从头做起，会产生很多弊病，如耗时、缺乏规范性、有经验教训无资料积累。所以要建立初始清单，以备后用。 （1）常规途径是采用保险公司或风险管理学会公布的潜在损失一览表。以此为基础，风险管理人员再结合本企业或某项工程所面临的潜在损失一览表中的损失予以具体化，从而建立特定工程的风险一览表。 （2）通过适当的风险分解方式来识别风险是建立建设工程初始风险清单的有效途径。 对大型复杂的建设工程，首先将其按单项工程、单位工程分解，再对各单项工程、单位工程分别从时间维、目标维和因素维进行分解，可以较容易地识别出建设工程主要的、常见的风险。 从初始风险清单的作用来看，因素维仅分解到各种不同的风险因素是不够的，还应进一步将个风险因素分解到风险事件。 初始清单只是为便于人们较全面地认识风险的存在，而不至于遗漏重要的工程风险，但并不是风险识别的最终结论。;建设工程初始风险清单;;5】经验数据法（统计资料法）： 根据已建各类工程与风险有关的统计资料来识别拟建建设工程的风险。不同的风险管理主体都应有自己关于建设工程风险的经验数据或统计资料。 在工程建设领域，可能有工程风险经验数据或统计资料的风险管理主体包括咨询公司（含设计公司）、承包商以及长期有工程项目的业主（如房产开发商）。各自的初始风险清单一般多少有些差异，但是风险本身是客观事实，有客观的规律性