【精华合集】采购师业务工作总结1.docVIP

2014年年终工作总结 1 采购工作总结范文 14 15 业务工作总结 16 采购师业务工作总结 19 采购员个人工作总结暨工作计划 26 ?2、围绕控制成本采购方面开展工作 ???????采部继续围绕“控制成本、采购”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 ?、进一步加强对供应商的管理协调 ????????20年采部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录才具有报价资格。 ????????根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。 、步加强对材料价格信息的管理 ?????? ??采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采部材料信息库，以备随时查阅、对比。 年将具体从以下几方面予以改进?、制定采购预算与估计成本 ????????制定采购预算是在具体实施采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。 ?、改进供应商的选择 ????????在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能 1-1 供应商管理与采购计划架构阵列图 3、在以后工作中需要继续努力的几点 首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从采购物资规格的确认、价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。 还要从最基本上打好基础，要多多熟悉公司产品，采购产品各个生产环节的了解，可以明白将要采购的原材料、半成品等在产品中所担当的角色，从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。在熟悉要采购的产品同时，顺便也要对公司各个部门及其工作做好进一步的了解。不但要了解所购品市场行情时刻掌握影响采购品的价格波动情况，提前做好准备。还要做好有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。此外采购流程中最主要的优化控制及分类分批采购合同台账要做好，并维护好供应商信息这一点也尤为重要。 签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈。 （三）、工作中出现的问题和解决方法 2014年中在对部分材料的跟催不到位造成项目施工不便如宝鸡玻璃交货问题新疆铝型材交货问题具体问题及解决方法如下： 1、宝鸡后补玻璃交货问题 宝鸡后补玻璃的提料分3批分别为2014年11月23号，11月28号和12月2号。约定的发货时间为12月7号。要求厂家将3个批次的玻璃一起发货，并要求发货时间为12月4号。厂家在收到最后一批订单2个工作日将玻璃加工完毕进行配送时因为采购部未能及时督促导致财务部在付款当日未能及时付款影响了项目施工。 问题原因及解决方法： ①：设计下单的量化和针对产品加工的实际可操作性需要调整，玻璃加工在为期2天实难操作设计的提前下单可直接解决货期问题。 ②：采购部提交的执行资金计划申请付款单财务应在当日进行复核并办理付款手续。以期达到财务打款的及