【精华合集】采购师业务工作总结5.docVIP

2013公司采购部年终工作总结 1 4 采购工作总结范文 8 9 采购员个人工作总结暨工作计划 11 采购主管工作总结 14 留下脚印 17 　　201公司采购部年终工作总结　　 　　2013年， 　　一、工作完成情况及修订完善管理制度 　　1.本年度工作完成情况 根据公司安排，我们采购部主要担负①②制酒车间一些工具的采购，③ 水、电、消防的建设。④一些建筑材料的采购。 仅仅围绕着建设百年企业的目标，采购部要采购最好的，性价比最高的设备和材料。我部门千方百计积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障完成了工作任务。 　　在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，年共完成采购计划，签订合同 份。全年采购额达到 万。万 　　目前基本做到1000元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度， 　　2. 3.初步拟定部门管理制度和采购流程，制定完善岗位制：人员按其所长，各负其责。干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、、、采购流程 　　5.安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全， 防止意外事故发生。201年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。 　　二、基本做法 　　1、注重市场调查 　　为保证能采购到质优、、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。 　　2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 　　我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 　　3、逐步加强对采购物资信息的管理 　　逐步加强对采购信息的管理，，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存 　4、提高部门工作员工的业务素质和责任感 　　我部门人员多刚参加工作的学生，采购业务水平还很低，经验很少。，在平时的每项具体工作和每个工作 细节中不断指导，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质。 　　三、存在问题和建议 　　1、采购规范化程度还需进一步提高 　　采购工作遇到许多问题，主要是采购的，还需进一步规范采购程序，不断提高效率。 　　2、业务人员的素质还需进一步提高 　　质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于在采购技能上有待进一步提高，以后将极积真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产线服务做好先行官。 　　3、供应商 　　一则由于我们公司，，供应商。 　　四、201年工作思路 　　明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作： 　　1、细化采购管理流程 　　企业管理水平的