企业战略管理综述.pptVIP

第二章 企业战略环境分析 一.企业战略环境内涵 二.宏观环境分析 三.行业环境分析 四.企业实力分析 一.企业战略环境内涵 (一)概念 　 战略环境是指影响企业战略活动的各种因素和力量的总和。 （二）构成 二.宏观环境分析 （一）政治环境 政治环境是指制约和影响企业经营活动的政治因素和其所形成的环境系统。 特点：直接性、难于预测性、不可逆转性 1、政治制度 2、政党和政党制度 3、政治性团体 4、国家的方针政策 5、政治气氛 6、国防军事形势 （二）法律环境 法律环境是指与企业相关的社会法制系统及运行状态。 内容： 1、国家的法律规范 2、国家的司法、执法机关 3、企业的法律意识（我国企业法律意识淡薄） （三）经济环境 经济环境是指一个国家或地区的经济制度、经济结构、产业布局、经济发展状况等。 1、经济制度 2、经济结构 （产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、 技术结构） 3、经济发展水平 规模（12年GDP、12年人均GDP）、速度、水准 4、经济政策 5、投资、消费、储蓄 （四）科技环境 是指影响企业发展的科技要素及与该要素相关的各种社会现象的集合。 1、社会科技水平 2、社会科技力量 3、国家科技体制 4、国家科技政策和科技立法 ① 纳米技术② 生物工程③ 太空技术④ 海洋工程⑤ 核技术 ⑥ 信息技术 技术因素的作用： ①机遇——形成新的需求；高质量、低成本。 ②威胁——淘汰行业中的落后技术，落后产品。 （五）社会文化环境 社会文化环境是指一个国家或地区对企业经营有影响的居民的价值观念、道德观念、风俗习惯、宗教信仰、生活方式教育程度等因素的总和。 经济效果——人的经济行为——文化力量 分析内容： 哲学、宗教、语言文字、文学艺术等 不同地区、国家文化与行为的差异比较： ① 中西方文化比较 ② 国内各区域文化比较 中西方文化比较 中方文化 西方文化 思维方式 含蓄 直率 人生观 学而优则仕 学而优则商 合作意识 团结合作 个人奋斗 家庭观念 大家庭 小家庭 法律意识 较为淡化 较强 消费意识 保守 超前消费 创新意识 一般 强 中西方文化的优势与劣势 我国区域文化对比 ——不同地区人的性格比较 北京人的性格—— 上海人的性格—— 西安人的性格—— 捡钱包小品 东北人的性格—— 四川人的性格—— 湖北人的性格—— 江浙人的性格—— 山东人的性格—— 山西人的性格—— 河北人的性格—— （六）自然环境 是指一个国家或地区的自然资源、地理位置、自然条件及生态等因素。 1、自然资源的分布、利用 2、地理条件 3、自然变化 4、生态安全 5、可持续发展 环境污染、生态恶化触目惊心！ 图片1 图片2 图片3 图片4 人、社会、自然界和谐相处！ 图片1 图片2 图片3 图片4 三.行业环境分析 (一) 行业现状及前景分析 1、行业的寿命周期分析 行业：具有某种同一属性的企业的集合。 2、行业规模分析 总需求、生产能力,行业目前规模、结构、各企业规模实力等。 3、行业技术状况分析 行业所处技术寿命周期、技术水平、技术发展方向等。 4、行业吸引力分析 销售利润率、销售增长率 （三）行业变革驱动因素分析 常见的驱动因素： 1、行业生命周期的影响 2、顾客的变化 3、产品革新 4、技术革新 5、营销革新 6、大厂商的进入和退出 7、专有技术的扩散