10月31日_合同管理解说.pptxVIP

$ 总承包管理培训项目合同管理 讲师：黄得承 总承包管理培训_合同管理 1 2014年10月31日 项目合同管理 项目合同管理重点在哪？ 【基本概念】 要厘清的总包合同权责？ 【总包合同】 如何制定各种分包合同？ 【分包合同】 合同收支程序如何把握？ 【合同收支】 合同变更为何是双刃剑？ 【合同变更】 目 录 纲 要 总承包管理培训_合同管理 2 2014年10月31日 项目合同管理 项目合同管理重点在哪？ 【基本概念】 要厘清的总包合同权责？ 【总包合同】 如何制定各种分包合同？ 【分包合同】 合同收支程序如何把握？ 【合同收支】 合同变更为何是双刃剑？ 【合同变更】 目 录 纲 要 总承包管理培训_合同管理 3 2014年10月31日 为什么要签＂合同＂ 古语：一言既出，驷马难追 合同是一种制度安排 合同制度正是人类经济活动从萌芽、发展到发达过程的法律折射，记载着人类经济由低级形态向高级形态演变的历史踪迹。 《中华人民共和国民法通则》第85条：合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。 简单来说，合同是一个关于权、责、利交易关系的法律约定。 基 本 概 念 1 总承包管理培训_合同管理 4 2014年10月31日 什么是＂项目合同管理＂？ 基 本 概 念 1 总承包管理培训_合同管理 5 2014年10月31日 广义与狭义，观点与角度 基 本 概 念 1 从广义上讲，总包经营活动的本质就是如何得到并高效地履行一份合同，因此总包项目管理的全部工作，都可以纳入合同管理的范畴。 从狭义上讲，合同管理又只是项目管理众多环节中的一环，仅仅处理与合同直接关联的事宜，为项目的其他管理活动提供合同服务，例如报价、分包、记录、索赔等。 项目管理 合同管理 合同管理 项目管理 总承包管理培训_合同管理 6 2014年10月31日 合同管理是项目管理的灵魂 基 本 概 念 1 合同是项目的蓝本 项目依照合同展开与进行 业主通过合同表达自己的愿望与目标 总包根据合同来提供产品与服务 合同具有法律约束力 项目所有工作都受合同条款的约束 工程行为得到合法、有效的保护与保障 在责任方面可能受到法律的追究与制裁 总承包管理培训_合同管理 7 2014年10月31日 合同管理的动态性 基 本 概 念 1 合同是静态的，合同管理却是动态的。 合同管理的动态性是指注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止 合同管理就是分析当前合同执行状态，分析造成合同状态偏差的原因，并采取适当措施加以补救与修正 总承包管理培训_合同管理 8 2014年10月31日 合同管理的复杂性 基 本 概 念 1 合同管理贯穿项目管理的整个过程， 从市场分析开始，经过投标报价、合同执行、到同业主及分包商结算 每一阶段的合同管理活动内容不同、侧重不一、并且前后一致、因果关联 总包工程规模大、技术复杂，所涉及的专业接口十分多且不稳定， 每一个专业每一个层次都有其特别的合同问题 合同管理涉及主体层多面广，具有复杂性 总承包管理培训_合同管理 9 2014年10月31日 合同背景：香港的合约精神 基 本 概 念 1 香港是一个法治社会，严谨的法律使激烈的竞争能够有序地进行。 香港政府和私人投资者从发标的第一天起，就贯穿了用合约来控制总承包商以保证工程的进度、质量和成本的思想。 因为对投资者来说，不仅是投资期间的本金和利息负担十分沉重，更主要的是早日完成之后效益是十分惊人的。 合约管理是达到这一目的的保障。 总承包管理培训_合同管理 10 2014年10月31日 法制基础：普通法原则 基 本 概 念 1 英国普通法也被称之为习惯法、不成文法，已有一千年的历史。 在普通法的制度下，人与人之间的权利与义务关系界定缺乏成文的法规作为依据，对于任何交易，责权皆须自己界定与保护。 为避免条款疏漏造成损失，就需要运用〝私法自治原则〞，把可能出现的情况、产生的问题等所能够预计到的全部可能，在缔约时悉数写入合同之中，力求滴水不漏。 为减少争议与误解，杜绝漏洞，规避风险，合同条款专业、全面，甚至不惜重复啰嗦。 因为，一旦选择了这些合同，就需要根据习惯法的思维与程式去管理合同，才能达到合同的预期目标 总承包管理培训_合同管理 11 2014年10月31日 文化基础：按合同办事 基 本 概 念 1 JCT 英国 联合合同委员会 标准合同文本 HKIA 香港 建筑师学会 标准合同文本 香港建筑业沿用的合约，都是源于英国的版本。经过百年的补充和修订，条文是相当的完善。 由于有独立的律师、建筑师、顾问工程师和工料测量师来编辑通用条款、特别条款、工程实物量及工程质量要求，尽管他们受雇于投资者，但由于他们又是执业的