阿里巴巴企业整体战略管理从11个部分教材.pptVIP

产品 外部事件 2009年有1219家(占比1.1%)涉嫌欺诈，2010年有1107家(占比0.8%)涉嫌欺诈。阿里巴巴内部约有100人受到牵连，包括主管和一般销售人员，占阿里巴巴销售团队的2%。 更为关键的是，调查小组发现这是有体系、有组织的欺诈行为：诈骗企业买了几个中国供应商会员资格，用假的生意执照，骗过AV认证;然后用低价、小批量诱惑海外买家下单、付款，收到货款后并不发货。 　　而阿里巴巴销售团队则默许,甚至参与协助这些骗子公司加入阿里巴巴平台。换句话说，这件事的严重性在于“内外勾结”。如果阿里巴巴只是一个平台，严格审查供应商的资格，那么供应商的诈骗行为阿里巴巴本身并不需要承担法律责任;而如果阿里巴巴内部人员主动参与了事件，性质就变得不同了。 竞争 慧聪网：坚守强项，稳步发展 慧聪的电子商务经营模式雷同于阿里巴巴，主要靠提供基于供求信息的资讯服务，通过海量国内外用户在平台上发布信息寻找商机，以求能够在线下达成交易。与阿里巴巴唯一不同的是，慧聪是靠资讯起家，资讯一直是其强项，这一方面，慧聪的确胜人一筹。慧聪是交易平台和媒体平台，慧聪在各个行业也都是媒体，慧聪网也有100多个编辑，经常深入到各个行业去采访。慧聪联合环球资源推出针对外贸的免费产品，则开始真正影响到阿里巴巴中国供应商。然而在五月份慧聪国际结盟以外贸为核心的环球资源之后，慧聪－环球资源联盟体和阿里巴巴的竞争开始真正针锋相对。此后，慧聪先后宣布推出针对国内贸易的买卖通免费版本，以及针对外贸的环球资源免费产品。这两项免费的杀着几乎是直奔阿里巴巴的诚信通和中国供应商而去。2006年5月31日，慧聪国际(SEHK: 8292)发布公告表示，环球资源(NASDAQ: GSOL)从IDG技术创业投资基金(IDGVC)手中收购慧聪国际4785.8万股股份，占慧聪国际约10%的股权。如果二者的合并一旦成为现实，则新的联合体公司将一共拥有72家行业网站，服务于约400万家供应商和遍布全球230个国家和地区的95万名买家。2005年，两家公司的营业额共计约1.5亿美元。 　对于一直宣称在电子商务市场找不到竞争对手的阿里巴巴而言，慧聪与环球资源的合并无疑是一个值得关注的对手的出现。 初步简介 慧聪网 阿里巴巴 各自竞争优势 全球问题 阿里巴巴非常注重国际化的买家和国际化的卖家，国际化方面，最近阿里巴巴达成了两个重要的合作协议，一个代表阿里巴巴国际化买家的拓展，我们即将与日本软银公司签署在日本建立合资企业的协议。日本作为中国最大的单一国家的贸易伙伴，以及全球第二大贸易国，一定会在新的合资框架下，为中国交易市场带来更多来自于日本的买家。阿里巴巴在大中华地区、日本、韩国、欧洲和美国共设有60多个办事处。 同时，阿里巴巴在过去一周内宣布和印度最大线下B2B公司infomedia合作，正式进入这个全世界第二大的卖家市场。 结论 11月24日，世界领先的小公司电子商务企业阿里巴巴网络有限公司发表了第三季度财务报表，经营收入同比增加11%至人民币16.02亿元，净利润同比增加12%至人民币4.1亿元。其注册用户数在第三季度新增390万名，注册用户总数增至7280万名。　　令人瞩目标是，三季度增值服务缔造了更大业绩空间，显现出稳步上升的势头，其对国际买卖市场“我国供给商”经营收入奉献上升至30%；对国内市场信用通的奉献同步增加至25%。　　财务报表展示，阿里巴巴在全平台范畴内推出尝试性的第三方担保买卖服务以及付费的验货服务，为买家在采购时供给更多维护。业绩增加印证了阿里巴巴2011年年初发布的优化平台、提高买家体验、供货商品质以及信用安全等办法 张茗 1001061037 郝梦楠1001061106 邵平原1001061119 公司简介 1 服务内容 2 评估 3 公司治理 4 使命 5 营销 6 产品 7 外部事件 8 竞争 9 结论 10 1999年，本为英语教师的马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站，为小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。其后，阿里巴巴茁壮成长，成为了主要的网上交易市场，让全球的中小企业透过互联网寻求潜在贸易伙伴，并且彼此沟通和达成交易。通过不断的发展，发展壮大为阿里巴巴集团。阿里巴巴于2007年11月6日在香港联合交易所上市，现为阿里巴巴集团的旗舰业务.从业务发展历程来看在过去的11年时间中阿里巴巴打造出一条完整的电子商务产业链。无论是C2C的淘宝网、支付工具支付宝、B2C的淘宝商城(现更名为天猫)阿里巴巴均准确卡位并依靠累计优势抢得龙头地位。以下文章将梳理阿里巴巴集团各个业务的发展史以及各个业务之间的逻辑关系以展示作为中国最大的电子商务公司——阿里巴巴集团到底是如何炼成的。 阿里巴巴服务内容 发布信息 Inspiration for y