丰田生产方式在苏州R公司应用的研究.pdfVIP

丰田生产方式在苏州 R 公司的应用研究 摘 要 摘 要 在 2008 年全球性的经济危机冲击下，大部分企业感受到了前所未有的经营压 力。面对着持续上升的材料成本、人力成本，如何能实现永续生存，成为一个很 多企业要面临的挑战。在这样的背景下，丰田生产方式作为一种在全球范围内经 过许多不同国家的企业中成功实践过的较为先进的运营管理方式吸引了越来越多 人的注意。 苏州 R 公司作为一家德国独资的企业，1998 年在中国成立，主要生产精密测 量仪器。经过近 10 年的发展，公司规模稳步壮大。随着公司的发展，公司的管理 也面临着越来越大的压力。一方面，激烈的市场竞争蚕食着公司的利润率；另一 方面，随着社会经济环境的变化，材料成本、人力成本增长的越来越快。因此， 保持公司业务增长的同时，优化和改善公司的运营管理，降低运营成本，成为迫 在眉睫的任务。当公司接触到丰田生产方式时，便意识到这种运营管理模式正是 能够帮助公司走出困境的有力工具。 本文首先对苏州 R 公司实施丰田生产方式的研究背景进行了阐述和分析，然 后对相关的理论和文献进行了总结和归纳。在参考和借鉴了国内外相关公司的实 践经验后，对 R 公司现存的问题进行了较为详细的探讨和研究，并且按照丰田生 产方式相关理论制定的原则和方法，比如价值流图、全员改善提案、厂内物流改 善等，制定了一些有针对性的对策，同时对这些对策在 R 公司的实际实施过程进 行了跟踪研究。最后，本文对实施的成果进行了统计和归纳，总结了实施过程中 的一些经验和不足。 关键词：丰田生产方式；精益生产；价值流图；全员改善提案；厂内物流优化 作 者：梁天池 指导老师：张方华 I Abstract Study on Application of TPS in Suzhou R Company Study on Application of TPS in Suzhou R Company Abstract Most of the companies have been facing increasingly pressure since the global crisis burst out in 2008. It became one of the biggest challenges that how to keep the organization continuously growing against the higherring cost of raw materials and labors. Under the background, the TPS, Toyota Production System, as a successful model which has been verified in lots of companies in variety of countries, are catching more and more eyes because of its achievements. R Company was founded in 1998 wholely owned by a Germany group which handles the business of precise metrology products over the world. With the rapid growth in the last 10 years,