47干部管理工作流程解说.ppt

学习目标 一、干部竞聘流程 二、见习到期干部转正流程 三、社会人才转正流程 四、社会人才述职流程 五、干部后退工作流程 六、人事行业评价流程 七、新开业公司领导班子配置流程 一、干部竞聘流程 1、竞聘通知 2、竞聘公示 3、竞聘举行 4、竞聘成绩公示 5、选拔任命建议 6、任命建议上报董事会讨论 7、干部任命请示 8、任命干部信息核对 9、任命干部谈话及宣布 10、集团公开发文 一、干部竞聘流程 一、干部竞聘流程 1、竞聘通知(通知、简历信息) 一、干部竞聘流程 1、竞聘通知（业绩、推荐表） 一、干部竞聘流程 1、竞聘通知（总经理级干部品德调查表） 一、干部竞聘流程 2、竞聘公示 一、干部竞聘流程 3、竞聘举行 一、干部竞聘流程 3、竞聘举行 一、干部竞聘流程 4、竞聘成绩公示 一、干部竞聘流程 5、选拔任命建议 一、干部竞聘流程 5、选拔任命建议 一、干部竞聘流程 5、选拔任命建议 一、干部竞聘流程 6、任命建议上报董事会讨论 一、干部竞聘流程 6、任命建议上报董事会讨论 一、干部竞聘流程 7、干部任命请示 一、干部竞聘流程 7、干部任命请示 一、干部竞聘流程 8、任命干部信息核对 一、干部竞聘流程 9、任命干部谈话及宣布 一、干部竞聘流程 10、集团公开发文 二、集团任命见习到期干部转正流程 1、见习到期转正通知 将即将见习到期干部的名单通过OUTLOOK发下到各子(分)公司人事科,要求各公司通知到相应人员准备材料. 二、集团任命见习到期干部转正流程 2、见习转正人员资料收集整理 各子(分)公司人事科按照见习干部转正表格反馈转正资料. 二、集团任命见习到期干部转正流程 3、见习转正人员转正建议汇总、讨论 二、集团任命见习到期干部转正流程 4、见习转正人员名单公示 二、集团任命见习到期干部转正流程 5、转正人员名单最终确定及及转正工资标准下发 根据集团薪酬管理制度和标准，对转正人员工资进行调整。 三、社会人才转正流程 1、社会人才转正通知 对实习到期人员，由干部处通知各部门、各子（分）公司 上报实习人员转正材料。 三、社会人才转正流程 2、社会人才转正资料收集 包括转正表格，及总经理办公室纪要。 三、社会人才转正流程 3、社会人才转正资料审核 干部处根据转正流程和相关制度进行审核； 4、社会人才转正资料领导签字 审核后的转正材料上报事业部和人资部领导审核签字。 5、转正人员工资标准调整及下发 对领导签字同意转正的人员进行薪酬调整。 四、社会人才述职流程 1、述职通知 2、述职公示 3、述职举行 4、述职分数统计、排名 5、优秀社会人才纳入后备总经理名单管理并进行名单公示 备注：可参考《干部选拔竞聘流程》 五、干部优进后退工作流程 1、事业部根据行业排名梳理后退人员名单 事业部根据当月的行业排名,每个行业筛选出最后一至两名列入淘汰名单.年度干部后退比例为20%。 2、后退人员名单上报干部处 五、干部优进后退工作流程 3、干部处汇总审核 4、后退人员名单上报董事会讨论 5、集团发文公布后退人员名单 6、后退确定人员薪酬调整及轮岗调动 六、人事行业评价流程 1、行业指标书模板下发各处室制定指标书初稿 由干部处下发模版到各处室负责人，由各处室制定下月人事 行业评价重点工作项目，原则上每个处室不得多于4条。 六、人事行业评价流程 2、行业指标书汇总 干部处汇总各处室行业评价重点项目，并进行梳理修正。 3、行业指标书讨论 干部处组织各处室负责人以会议形式对本月的行业评价指标进行讨论确定。形成统一考核意见。 六、人事行业评价流程 4、行业指标书制定下发 每月2日前下发到各系统子（分）公司。模版见下表。 六、人事行业评价流程 5、行业指标书反馈收集 子（分）公司人事科按照行业指标书要求及时反馈材料到人资部相应处室汇总； 6、行业指标书总结评分 各处室负责人对子（分）公司反馈的资料进行评价打分，并反馈到干部处汇总，由干部处形成初步评价结果； 六、人事行业评价流程 7、行业指标书分数下发子分公司复议 干部处把初步形成的评价结果下发到各子（分）公司人事科进行核对复议； 8、行业指标书分数最终排名确定。模板见下表。 七、新开业公司班子配置流程 1、事业部上报新开业公司名单到干部处 2、干部处初步配置新开业公司领导班子(科级及总助级干部) 3、人力资