工程质量管理、质量证体系及质量保证措施.docVIP

重庆市工业高级技工学校实训教学综合楼 工 程 质 量 管 理 体 系 重庆市工业高级技工学校实训教学综合楼项目部 2013年3月18日 1.质量管理原则及质量要素 公司质量管理原则：体系?制度?控制。 体系：健全、有效运行的质量保证体系。 制度：严格的施工质量管理、验收制度。 控制：科学的施工预控和过程控制措施。 质量保证要素：人?机?料?法?环 2.编制依据 （1）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001） （2）《质量、环境、职业安全健康管理手册》（QB/CJY G08.01） 2）质量管理责任制 项目经理 （1）认真执行国家和上级颁发的规范、规程、工艺标准、质量验收规范及各项规章制度。 （2）负责编制本项目的《项目质量计划》 （3）参加设计交底、技术交底，负责对工程的质量检查监督工作。 （4）负责编制工程质量目标设计，参加施工组织设计，并制定质量保证措施。 （5）参加工程隐、预检和工程分部、单位工程验收。 （6）督促施工人员落实“三检制”和“样板制”，组织本单位的工程质量检查，参加上级组织的质量检查及现场经验交流会。 （7）负责组织本单位质量检查人员的技术、业务学习。 （8）及时做好工程质量记录、报表、台帐，并按要求上报。 项目总工程师 （1）认真执行国家和上级颁发的各类技术规范、规程、工艺标准、质量验收规范的和质量管理制度。 （2）参加本工程项目的图纸会审、技术交底、质量设计和质量保证措施的制定。 （3）扩时积累和整理质量评定资料，建立隐患通知书、质量奖罚、质量事故台帐。 （4）参加工程质量事故的调查分析和处理，并及时上报。 （5）及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量分析总结。 （6）负责对所管工程项目的分项、分部工程进行质量检查和核定，参加隐、预检，参与基础工程、主体结构工程、单位工程竣工验收和样板间检查、审定。 （7）参加上级单位对本项目的质量检查，提供所需的各项质量资料。 质量工程师 （1）认真贯彻国家和北京市关于质量工作的方针、政策、法规、规范、标准以及集团公司制定的各项质量管理制度和措施。 （2）组织制定工程的质量管理办法、质量目标总设计、创优工程的组织和申报工作。 （3）督促检查各施工单位建立完善质量保证体系，定期组织质量大检查，召开质量情况分析会。负责质量竞赛的评比工作，通报质量好坏典型。 （4）参加图纸会审，掌握设计意图，熟悉施工方案。 （5）参加分项工程的质量验收，及时向监理申报工程验收资料。 （6）参加样板间、样板工序的验收工作。 （7）组织参加质量事故的调查处理工作。 （8）控制工程质量，纠正违章施工。对由于粗制滥造，偷工减料造成工程质量低劣的单位及个人几十下发整改通知书，责令其整改，并奖罚规定给与酌情处罚。 施工员 （1）努力学习、掌握施工规范、规程及相关标准，以及上级制定的各项技术管理制度和措施。 （2）认真熟悉施工图，做好图纸会审，掌握设计意图，编制施工方案组织设计、施工方案和质量保证措施，做好各级技术交底。 （3）对施工过程进行检查、指导，纠正施工中出现的技术、质量问题。 （4）做好全部技术资料的收集、整理、归档，参加分项工程的质量验收。 （5）制定样板间、样板工序的方案，做样板的验收工作。 （6）组织参加质量事故的调查处理工作，并做好质量问题（事故）的整改措施和整改报告。 3）质量保证体系运行有效性核查 （1）公司设有标准化管理部，负责组织制定公司管理体系，检查公司管理体系的运行状况，每季度对公司的管理体系运行的有效性、适宜性、充分性，定期实施管理，进行一次内部抽查评审活动。 （2）项目经理部设专职的内审员，作为项目管理体系的的有效推动者；内审员每月对经理部的体系运行情况进行检查，填写《体系运行检查记录》，对不合格的项目填报《不合格项纠正和预防措施》表，并上报公司标准化管理部。 （3）经理部的各项工作（合格、洽商、材料等）完成后，由相关人员组织内部评审，并将评审内容，填报相应的内部评审记录表，保证施工管理的可追溯性。 （4）公司标准化部每年或特殊情况下，组织对全公司的管理体系运行情况进行评审，保证公司的管理体系有效运行。 4.建立健全施工质量管理制度 1）施组、方案、交底制度 掌握各种施工规范是提高工程质量的保证，为此，在工程施工前，和施工过程中，都要组织工程技术人员和操作骨干，对该工程所执行的规范、标准进行学习，并总结出相关的规范要点，重点学习，熟练掌握。为此来编制相应的施工方案。 （1）施工组织设计：开工前由项目总工程师负责，组织生产、技术、安全、质量等人员，编制项目施工组织设计；主要设计项目工程的施工总体部署、总工期、劳动力、施工机械的安排，现场布置、主要项目施工方案和管理措施的选定。并