广州白云国际会议中二层展厅供电改造工程项目.docVIP

目 录 第一章 工程概况 2 第二章 施工组织与现场管理方法 3 一、 项目部组织管理架构 3 二、施工组织管理与协调 4 第三章 施工方案简述 8 第四章 施工进度计划 12 第五章 质量保证计划 14 一、确立质量目标 14 二、质量管理体制 14 三、质量保证要素 14 四、工程质量控制 16 第六章 安全保证措施 21 一、安全管理目标 21 二、安全施工的组织管理体系 21 三、加强安全监督 21 四、强化现场安全管理 22 第七章、安全文明施工保证措施 24 第一节 施工安全保证措施 24 第二节 文明施工保证措施 27 第一章 工程概况 一、工程名称： 二、工程地点： 三、工程内容： 四、工程总造价： 详见投标报价预算。 五、工程总工期：天。 六、本工程执行以下施工验收规范、规程和标准： 《中华人民共和国建筑法》； 《建筑工程质量管理条例》（国务院令第279号）； 《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》（建办质【2002】17号）； 4)《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2005） 5)《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 6)《建设工程质量管理条例》国务院令第279号； 7)《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 第二章 施工组织与现场管理方法 项目部组织管理架构 本工程按专业进行分工负责，由项目经理部的专业管理人员进行工序协调和施工安排，大家分工合作，互相促进，共同完成整个工程的安装工作，具体分工如下： 管理人员职责分工： 项目经理——接受公司工作安排，管理项目部运作，督促属下完成本职工作，控制收支，分管业务洽谈、对外业务来往。 技术负责人——技术支持，工程部门管理，特殊施工工艺方案审核和质量技术把关。 电气施工员——电气专业施工管理以及现场管理，控制质量进度，编制施工作业计划、材料预算，收集技术资料。 安全主任——质量自检，负责施工环境，管理班组和临时设施。 预算员——预结算编制，计量计价，施工计划编制，进度计划管理，文书工作。 材 料 员——材料设备采购、管理，机具管理。 资 料 员——技术资料收集，编制竣工资料，文件图纸管理。 二、施工组织管理与协调 现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最高目的。项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。 在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作： 1、现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。 2、施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。 3、项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。 4、现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，公司要求调派有关专业的施工班组进场施工。 5、进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。 6、运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工计划要突出管理工作和抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。 7、以总体施工计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制、周施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关