360°沟通——立势、察人、明理三管齐下(专项整理)解说.pptx

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2017-05-16 发布于湖北
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——立势、察人、明理三管齐下;方案目录;客户需求与产品对接;为什么需要沟通？;沟通“管道”问题第一类;;;塑造沟通环境 ——完善管道连接;;解决团队障碍带来的组织收益;实现路径;融入培训——破冰;;所有学员要按照要求通过布满障碍物的指定区域，并从中找到可以拼成logo的材料，进入区域必须戴眼罩，通过后变成哑人，最终学员需要找到所有材料拼成logo。;利用仅有的资源（木板和绳子）在最短时间内达到对方的起点线（两组从两个方向对立前进），赢得分值，让本队利润最大化。;;学员被分成三组，分别为丑橘供应商和两家采购商。三方之间需要通过谈判，最终达成各自的绩效考核目标。;学员被分成若干组共三类公司（或者部门），分别通过原材料供应、加工成品、出售来获得绩效和利益。;课程设置;培训模式;培训对象（红色象限）;体验式学习圈;设计体验;人众人简介;;;;;;认证;北京大学 EMBA/IMBA户外培训认证供应商;;我们用心为您的工作创造价值！;