浅议建筑工程项目施过程中的成本控制(初稿).docxVIP

目 录 引 言…………………………………………………………………………………1 第一章建筑工程项目中成本控制的相关涵义………………………………………1 1.1 成本控制的概念 ……………………………………………………………2 1.2 成本控制的内容 ……………………………………………………………2 1.2.1成本预算 ………………………………………………………………… 1.2.2成本控制 ………………………………………………………………… 1.2.3成本核算 ………………………………………………………………… 1.2.4成本分析 ……………………………………………………………… 1.2.5成本考核 ……………………………………………………………… 1.3 建筑工程项目成本控制的原则……………………………………………… 1.3.1成本最低化原则 ………………………………………………………… 1.3.2全面控制原则 …………………………………………………………… 1.3.2.项目全员控制 ………………………………………………………… 1.3.2.项目全过程成本控制 ………………………………………………… 1.3.3动态控制原则 ………………………………………………………… 1.3.4责、权、利相结合的原则 …………………………………………… 1.3.开源与节流相结合的原则 ……………………………………………… 1.成本控制的意义 …………………………………………………………… 第二章 施工过程中工程项目成本控制的内容,特点和存在的问题 …………… 2.1成本控制的内容 ………………………………………………………… 2.2成本控制的特点 ………………………………………………………… 2.3成本控制存在的问题 …………………………………………………… 第三章 建筑工程项目成本管理具体措施 ……………………………………… 3.提高项目人员的整体素质和责任感 ……………………………………… 3.编制目标责任成本和目标责任预算 ……………………………………… 3.力度于项目成本核算管理和监督 ………………………………………… 3.深入成本预测预控和经济合同的履行 …………………………………… 3.劳务分承包商的使用和激励的关键性 …………………………………… 3.6对人工费、材料费、机械费的控制 ……………………………………… 3.加强力度抓好材料的管理 ………………………………………………… 3.8做好工程量的编制与审核，把好结算关 ………………………………… 3.做好其他成本控制工作 …………………………………………………… 结 论…………………………………………………………………………… 参考文献 …………………………………………………………………………… 浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制 摘 要 ：随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程中，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。本文通过对建筑施工过程中成本管理概念的叙述，分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措施。 关键词 ：建筑工程项目；工程项目施工；成本控制 面对当前日益加剧的市场竞争和当前的金融危机压力，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制，尤其是在施工过程中进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。 工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。 1 建筑工程项目中成本控制的相关涵义 1.1成本控制的概念 在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。 1.2成本控制的内容 1.2.1成本预测 成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，做出正