企业资源规划预案.ppt

96 ERP概念和原理 ? “激进”“渐进”都是改革 ? 着眼于流程增值 ? 思维：习以为常的事 不一定是理所当然的事 ? 追求卓越永无止境 提法不同 精神一致 ERP与业务流程重组 销售处 计划处 生产处 厂级年计划 班组计划 车间月计划 传统手工管理 MRP 系统管理 销售处 销售/运作计划（SOP） 生产计划处 MPS / MRP BOM 采购 加工 MRP MPS INV ERP概念和原理 97 98 ERP概念和原理 ? 业务流程重组 需要信息技术支持 ? 实现信息化管理 伴生业务流程重组 业务流程重组与信息技术 ? 有需求、有目标，向全体员工讲明并成为自觉的行动； ? 成立指导性的联合权威组织； ? 注意信息资源的开拓和采集； ? 围绕整个业务流程而不是按任务或职能来进行重组； ? 按照提高客户的满意度的业务流程建立组织机构； ? 要推行平行作业（并行工程），加速信息处理时间； ? 授予员工一定的决策权，实时处理和控制; ? 充分估计和妥善处理负面影响。 99 ERP概念和原理 业务流程重组注意事项 采购订单下达 跟踪 检验 原料库、发料 接收销售订单 制造 检验 发货 需 方 供 方 1. 传统模式 供需链管理下的采购流程 100 ERP概念和原理 成品库 电子商务/ EDI 制造 检验 生产线（使用点） 供需合作伙伴（业务流程重组） 2. 供需链管理模式 VMI 运输 运输 实施 ERP 的预期效益 ? 快速响应、实时决策、不误商机 ? 管理规范、信息沟通、高效低差错 ? 按需生产/采购、降低库存、提高资金周转 ? 优先级计划、合理利用资源、提高生产力 ? 供需平衡、计划可行、履约率提高 ? 降低成本、增加利润 ? 财务帐与实物帐同步生成，实时控制经营活动 ? 合作伙伴之间协同运作 101 ERP概念和原理 联想集团实施 ERP 的效益 ? 平均交货时间 （天） 11 5.7 ? 库存周转天数 （天） 35 19.2 ? 应收帐周转天数（天） 23 15 ? 订单人均处理量（件） 13 314 ? 全集团结帐天数（天） 30 6 实施前 1996 实施后 2000 对比项目 根据联想集团副总裁王晓岩报告 102 ERP概念和原理 103 ERP概念和原理 ? ERP 是以人为本的信息化管理系统， 它实时地提供了极其丰富的信息， ? 但是，如何建立和运用这些信息， 取决于使用 ERP 系统的管理人员； ? 效益是人用出来的， 不是系统自动生成的。 效益是用出来的 ERP 的发展趋势 ? 同互联网结合，彻底改变企业的经营管理模式 ? 适应各种行业和企业的需求，配置、裁剪模块 ? 开放性，不同软件公司产品的混合选用（EAI） ? 协同商务 ? 人工智能基础上的决策支持 ? 各种计算机最新技术的应用 ? 中小企业应用面扩大 104 ERP概念和原理 ? 完善市场经济体制，培育市场需求 ? 对企业高层决策者普及ERP 基本知识 ? 壮大公正、经验丰富的咨询队伍 ? 培养大量复合型人才 ? 开发体现先进管理思想/技术的管理软件 ? 重视管理思想/策略的研究 ? 开展各种形式的交流讨论 ? 软件行业的调整/重组 我国应用 ERP 系统的主要问题 105 ERP概念和原理 抓 住 ERP 要 点 ? 企业内外信息集成 ? 供需链管理与合作竞争 ? 协同与同步运作 在五彩缤纷的 IT 术语和概念环境下 ★ 按照企业的竞争特点和管理需求 ★ 制定企业信息化管理的战略和战术 ★ 选择企业适用的信息系统 ERP概念和原理 106 * * * * * * M.E.Porter 教授的价值链 摘自：Competitive Advantage, The Free Press, 1985 企业基础（管理/计划/财会/法律/政府事务/质量） 采 购 管 理 入厂物流 人力资源管理 技术发展与调研开发 加工制造 出厂物流 市场营销 服务 毛 利 润 支