产品开发流程及项目工程工作.pptVIP

EVERWIN * ShenLong * EVERWIN 开发任务 接受 开发可行性评估 PDT成立 新产品说明会 开发设计拟定 技术与资源规则 软模开发 试模及量试料准备 工程文件制作 治工具制作 量试说明会 量试准备 量试 量试结 案 问题检讨 规格讨论修订 硬模开发检讨 硬模开发 一.新产品导入主流程 量产规则 资源准备 试模及量试料准备 工程文件制作 治工具制作 量试说明会 量试准备 量试 量试结案 问题检讨 MR承认 产品承认说明书 CPK量试 零件承认 量产SAP建立 量产转移说明会 移转作业 大量生产及制程改善 为配合客户之新产品开发，OEM新产品导入流程遵循客户要求，共分为BO，BI，B2，B3，B4-B6，产品承认，量产转移等过程。 一：开发流程： 1 BO—产品开发调查 市场或工程在接受客户新产品开发要求后，即组织模厂，工程，市场等相关人等对客户要求进行评估。 1.1 模厂评估产品结构之冲压可行性，并将评估结果及有关建议报告给客户。 1.2 工程评估产品后制程之可行性，同时制定初步制作流程方案，并将评估结果及有关建议报告给客户： 1.3 市场及生技根据后制程方案作量产价格及制程参数的评估，由市场确认后向客户作量产报价：模厂根据冲模设计方案向客户做模具报价； 1.4 待客户确认评估结果及相关建议，并下达开发进度要求和《模具开法执行单》后，