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中策清泉内部培训课件之
管理工作效率提升探讨
大 纲
一.管理者的要务？
把握方向
提升胜任程度
控制秩序
P
D
C
A
围绕总体目标，
制定提升计划！
践行管理者的
关键任务！
检查了解部门
各项工作和管
理状况，掌控
部门全局。
定期进行总结，
挖掘下步可以
改善提升的空间！
不要因为贪图一时的快捷而忽略关键任务。
不懂带人，你就自己做到死！
优秀的
管理者
二.我们做的怎么样
请观察下列工作并判断
三. 用事故管理的原则来
处理管理问题
安全事故的“四不放过”原则：
（1）事故原因未查清不放过
（2）责任人员未处理不放过
（3）责任人和群众未受教育不放过
（4）整改措施未落实不放过
管理问题出现的“四不放过”原则
（1）问题所属职责未查清不放过
（2）解决流程（标准）未建立不放过
（3）相关人员未学习掌握流程标准不放过
（4）记录表单未建立、未检查不放过
针对管理的问题：
贪图方便是企业顽症，很多人不喜欢按程序做事，怎么方便怎么来，结果经常犯错，使企业大量的时间和精力都放在返工和纠错上，大大拉升了企业成本。
约束出效率
方便是效率的敌人
管理就是规定
a、降低标准才能统一标准；
b、推流程时要懂得先有形式，后有内容；
c、形式是个框，内容往里装；
例：毛泽东： 在战争中，学习战争；
在实践中，建立标准；
在运作中，完善标准；
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