车间终报告预案.ppt

成品车间工作总结 2013年12.25 成品车间 目录 1 2 3 4 前言 时间飞快，转眼2013年过去了。回顾2013这一年，我们成品车间，在公司领导的正确领导下，从无到有，从以前的盲目生产到现在的流程化管理，准时化管理，正在逐步迈入正常生产的轨道。作为成品车间，面对第一道工序，和最后一道工序，我们坚守在公司的最关键的两道工序，我们车间的态度决定了产品爆炸的好坏和交给客户是否满意。在这背后，离不开全体成品车间的辛勤劳动，离不开兄弟部门的协作，离不开技术部门的大力配合，更离不开公司领导的支持。但是，我们清醒的看到，作为成品车间，我们还面临着很多问题，需要在2014年去努力克服和解决。 生产完成情况 生产完成情况 成品车间亮点 人员管理 成品生产亮点 车间管理 成品车间生产亮点 成品车间工序梳理 经过流程梳理使生产效率有了很大的提高，一人一工，一工一制，一板一卡制度的建立支撑了流程的正常运转，让更专业的人做更专业的事，使生产流程中的安全，生产效率，生产质量都有了保证。 成品车间生产亮点 车间改善 成品车间亮点 车间改善 成品车间内部问题 内部问题 因素 主要问题 人 车间员工普遍素质低下，接受能力差 车间员工请假多，耽误流程正常运转 机 设备损坏率高，流程正常运转时间短 料 物料转运工序的及时率低 物料不合格品多 物料表面质量差 法 工艺制定不支撑正