人力资源诊断与职位的分析(翰威特).ppt

人力资源诊断与职位分析 翰威特的咨询理念 典型的人力资源体系项目基本流程 人力资源诊断 人力资源面临的挑战 人力资源如何实现其对组织的价值？ 人力资源需要向业务贡献更多的价值 创造业务产出 构建合适的人才和组织能力 驱动商业竞争优势 人力资源的核心问题是： 什么是价值？ 我们如何创造价值？ 谁对价值创造负有责任？ 什么对商业具有价值（需要什么类型以及需要多少）？ 需要什么样的技能才能实现价值？ 人力资源在组织中的角色——价值定位 HR的角色的达成可以由不同的组织来扮演 1.人力资源的组织结构的基本模式案例1.1集团组织架构方案：所有HR都会身兼二职——相应层级的HR客户经理及某个专业的HR专业人员 1.人力资源的组织结构的基本模式案例1.2宝洁中国人力资源部门组织架构示意图 1.人力资源的组织结构的基本模式案例1.3华为人力资源部门组织架构示意图 2.全球性公司人力资源的组织架构设计：三种类型的HR 2.全球性公司人力资源的组织架构设计：案例2.1：摩托罗拉-HR的组织架构 3.更加前瞻的人力资源的组织架构设计跨国公司人力资源组织结构面临的挑战-条块分割的架构，很难实现业务结果 3.更加前瞻的人力资源的组织架构设计为了实现价值，必须基于流程来重组组织架构 3.更加前瞻的人力资源的组织架构设计未来的人力资源组织架构：强调流程整合性、明晰职责 人力资源体系诊断 人