项目部综合管理制度详解.doc

第一章 项目部岗位工作职责 项目经理岗位职责 一、全面负责工程的施工组织指挥和管理，对工程质量、环境、职业健康安全负总责。 二、 组织实施综合管理方针，确保质量、环境、职业健康安全目标的制定和实施；坚持以顾客为关注焦点，全面履行工程承包合同，满足顾客要求。 三、组织策划、建立、实施和保持项目部综合管理体系，确保综合管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性。 四、协调处理项目部与业主之间的各种关系，明确界定项目部各职能部门及各管理岗位的职责、权限和工作目标。 五、组织合同评审及履行合同，审批修订、补充合同的建议，并组织对修订、补充合同的评审。 六、负责审批项目部的施工质量安全管理方案。 七、对本工程施工进度、质量、安全、成本、文明施工管理实施目标控制，定期检查目标完成情况，组织协调和动态管理。 八、根据业主、监理等单位对工程进行的检查情况，结合现场实际，组织整改。 九、组织对项目工程质量的检查和评定。 项目书记岗位职责 一、认真学习传达贯彻党的方针、政策和上级党委的指示、决议，紧密结合项目部的工作实际认真抓好贯彻落实。 二、抓好项目部领导班子建设，维护和加强“一班人的团结，发挥好领导班子的“龙头”作用。 三、全面负责项目部党组织建设、思想作风建设及党员的管理教育工作。 四、组织开展思想政治工作和宣传工作，为施工一线提供强有力的思想保证。 五、抓好项目部党风廉政建设，构筑拒腐防变