PDCA管理循环07533.pptVIP

* * 全艺电子(昆山)有限公司 PDCA管理循环 作成：秦丽萍2010.8.13 何謂管理 「設定計划﹐並為達成此計划的一切活動的全体」 ---Dr﹒Juran﹒ 管理循環一整個管理活動可以PDCA循環表示﹐如下圖﹕ P D C A 计 划 执 行 调 查 处置 决定目标 教育培训 定期检讨结果 效果确认 管理活動的分類 管理活動--維持﹑改善﹒ 維持是遵照標準從事工作﹐並針對結果的異常狀態﹐采取措施使恢复正常(安定)狀態﹐使實力能穩定地發揮出來﹐此為管理活動的基本﹐若是異常現象不斷地發生﹐干部整天忙著處理﹐是不太可能有什麼大改善的﹒ 改善是打破現狀﹑改變做法﹑提高實力﹐將目標放在較現在水準高的地方﹒ 不管是維持活動或改善活動﹐皆須轉動PDCA管理循環﹐而且能自主性地轉動PDCA從穩定中求發展﹐如此單位的Q﹒C﹒D﹒M﹒S的實力才能不斷地提高﹐管理能力也能不斷地進步.（圖形如下頁） P-D-C-A管理循環 擬定計划(Plan) P1:明确目的(方針)﹑目標 掌握客戶要求 預測未來趨勢或條件的變化 Ｑ Ｃ Ｄ Ｍ Ｓ A P A P D C 維持 維持 改善 改善 時間 考量公司現狀﹑技術水準﹑制程能力 明確方針﹑