领导决策艺术重点.pptxVIP

决策艺术;决策艺术; 某城市繁华地段有一个食品厂，因经营不善长期亏损，该市政府领导拟将其改造成一个副食品批发市场，这样既可以解决企业破产后下岗职工的安置问题，又方便了附近居民。为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。在这种情况下，该市政府做出决定，将该食品厂厂房所在地建成一居民小区，由开发商进行开发，对原食品厂职工作出有效的赔偿，由此妥善解决了这一事件。;案例分析：;决策的地位和作用;领导应该如何决策？;案例1：;错误的政绩观是造成决策失误的思想根源。 在现行干部管理体制下，干部任期较短，调动频繁，对干部一些政绩的考核尚无科学的方法和标准，一些干部急于制造“政绩”，以利升迁。这种早出成绩、快出成绩的错误政绩观，导致一些干部草率决策、脱离实际决策。;案例2：;决策失误并造成巨大损失后?，对决策者缺乏党纪、政纪乃至法律层面上的处理，只把决策失误造成的损失轻描淡写地说成是交了“学费”，以后再用公共财政去填补领导决策失误造成的损失，或把这些损失留给后任领导来承担，使得一些决策者没有决策失误的后顾之忧。? ;案例3：; 有的干部不按科学决策的原则程序、方法去做，决策前没有设计三个以