如何提高执行力预案.ppt

3.管理制度本身不合理、不严谨、朝令夕改或者在执行的时候出现偏差。 制度不能生搬硬套、要针对企业的实际情况制定科学的、可行的制度。针对性、可行性是制定制度的两个重要原则 （郭沫若：吃狗肉是为了长人肉，而不是为了长狗肉。） 案例 一场瘟疫在动物王国里肆虐，动物之王狮子为此召开紧急会议：：我们的王国正在遭受不幸，这是神对我们的惩罚。我们必须找出那个触怒神的动物。狮子指定狐狸当法官。 作为表率，狮子先说：“我犯过错误，前两天看到一只受伤的斑马，就把它抓来吃了。“狐狸马上说：”大王这么做，恰恰解脱了斑马的痛苦，所以根本不算触犯戒律。“ 狼群的代表接着发言：“我们也犯过错误，上个星期，一只麋鹿闯进了我们的领地，我们就一起把它抓住吃掉了。：狐狸又说道：“保护领地安全是每个动物的职责所在，这没有错。”就这样。肉食动物一个个都被狐狸裁定为无罪。 轮到草食动物了，驴子想了许久也没找到自己的错误：“我一直安分守己。。。。。”狐狸打断他：“你没有偷吃别人地理的青草吗？”驴子老实地说：“没有啊。不过，我前几天看到树上的新芽绿油油，忍不住吃了几口。” 狐狸马上说：“这就对了，你是吃青草的，吃树芽就是抢别人的食物，严重的违背了神的安排。”话音未落，狮子扑上把驴子杀了，向神祭祀。仪式完毕。驴子成了狮子的美食。 点评——制度的制定对于执行力会产生重要的作用，在制度安排上一定要合理，和法，得到多数人的认可。 4.作业流程的不合理 过程过于繁琐，需要很多人签核 相关接口部门责任不清，移交时出现推诿； 不相干的部门插入干预。 5.缺乏工作分解和汇总的好方法，岗位执掌不明确。 出现了“三个和尚没水吃”的局面。 6.没有监督，也没有监督的方法 监督就是追踪考核，确保达到目标和落实计划 监督是执行力的灵魂，没有监督就没有执行力 监督的方法：跟踪检查，约定汇报；相关职能人员的检查，回馈信息及汇报 7.培训的浪费 培训浪费的原因：培训目的不明确；培训安排和培训教材差；错误选择培训参与人员；培训方法选择不当；培训缺乏效果监督和评估； 杜绝培训浪费的方法：从新认识培训；紧扣企业目标；强化其它人力资源管理的支持；选择正确的人员参加培训，做好培训安排和培训教材的精心准备；监控培训结果；尽量利用公司的内部资源开展培训。 8.缺乏形成凝聚力的企业文化。 企业文化一种共有的价值观、是力图通过影响执行者的意识进而改变他的心态，最终让执行者自行改变行为的一种做法，是一种更有效地做法。 企业文化的力量体现在三点：一止滑力量，二监督力，三凝聚力 培育执行力的方法：从领导开始，倡树理念，关注细节，目标与过程的控制 四、如何使自己成为一名有执行力的员工 四字诀：严.实.快.新 严：积极进取，增强责任心； 实：脚踏实地，树立实干作风； 快：立即执行，马上就办，提高办事效率； 新：用于创新，才有活力，才有发展； 1.自动自发 一个人“会”做远远不够，除了“会”做，更重要的是“愿意”做，有工作的意愿（动机），即自动自发。 所谓自动自发不是一句口号或者标语，而是要充分发挥人的主观能动性与责任感，在接受工作之后想尽一切办法把工作做好。 （经常看到的是：有别人注意的时候才卖力表现，这样的人永远无法达到顶峰，自欺欺人最终害的是自己。） 2.注重细节： 我们该把工作做好当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待，注意细节，来不得半点虚假和马虎。 细节决定成败，1%的失误，会造成100%的失败 案例 少了一个铁钉， 　　丢了一只马掌； 　　少了一只马掌， 　　丢了一匹战马； 　　少了一匹战马， 　　败了一场战役； 　　败了一场战役， 　　失了一个国家。 国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了，这场战斗将决定谁统治英国。 战斗进行的当天早上，理查派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。 　　马夫对铁匠说：“快点给它钉掌，”国王希望骑着它打头阵。” 　铁匠回答：“你得等等，我前几天给国王全军的马都钉了掌。现在我得找点儿铁片来。” 　　马夫不耐烦地叫道：“我等不及了。国王的敌人正在推进，我们必须在战场上迎击敌兵，有什么你就用什么吧。” 　铁匠埋头干活，从一根铁条上弄下四个马掌，把它们砸平、整形，固定在马蹄上，然后开始钉钉子。钉了三个掌后，他发现没有钉子来钉第四个掌了。 　　“我需要一两个钉子，”他说，“得需要点儿时间砸出两个。” 　　我告诉过你等不及了，”马夫急切地说，“我听见军号了，你能不能凑合？” 　　我能把马掌钉上，但是不能像其他几个那么牢实。” 　　“能不能挂住？”马夫问。 　　应该能，”铁匠回答，“但我没把握。” 　　好吧，就这样，”马夫叫道，“快点，要不然国王会怪罪到咱们俩头上的。” 　两军开始交战了，理查国王冲锋陷阵，鞭策士兵迎战敌