二级第一篇人力资源规划知识.docVIP

第一篇 人力资源规划 第一章 战略、组织变革与企业制度 第一节 人力资源战略 1.人力资源规划的相关因素：人力资源规划的制定与实施必须服务于依托于：人力资源战略、组织结构和公司制度。 2.人力资源战略的定义：主要讨论和解决与大力资源管理相关的基础战略问题，其实质是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。 3.组织结构的基本单位是岗位或职位。 4.企业是过由上而下的指挥、指导、控制和协调保证企业战略目标的实现。 5.企业战略定义：战略学家迈克尔?波特将企业战略定义为“企业设计用于开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。 6.企业战略的内容：包含三方面的基本内容：目标、计划和部署。 7.企业战略与组织结构的关系：企业战略服从于组织结构，组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。 8.战略管理过程包括战略制定、战略实施、战略评价。 9.企业发展阶段、战略选择与组织结构的关系：从企业战略与组织结构的关系看，战略往往有前导性，而组织结构往往有滞后性。在行业处于发展阶段，企业采用数量扩张战略，只需采用简单的结构或形式；企业采用地区扩张战略时，往往应运用事业部制结构或矩阵结构；在行业增长阶段后期，企业采用纵向整合战略，往往采用事业部制结构或矩阵结构；在行业进入成熟期，企业采用多种经营战略，往往采用矩阵结构或网络型结构。 10.企业战略分类：按