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PAGE11 / NUMPAGES11 第三章培训与开发 第一节企业培训计划设计与实施 第一单元企业员工培训规划的设计 一、企业员工培训规划的概念 员工培训规划：是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容，培训的规模和时间，培训评估的标准，负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。 二、企业员工培训规划的分类 从规划内容上看1员工培训开发的战略规划战略导向的全局性培训规划 对企业员工的培训工作起全局性的指导和控制作用主要作用：对企业员工培训开发的总方向、总目标和总任务作出科学的界定，决定企业采取何种有效的培训策略，朝着什么样的方向发展。2员工培训开发的管理规划培训管理者为实现整体培训规划而制定的支持性规划 是联系整体培训规划和部门培训规划的关键主要作用：在明确“谁最需要培训，培训什么”的基础上，决定企业采用什么样的方式方法，通过哪些有效的管理手段和途径，切实保证员工培训开发的质量，促进企业员工职业素质的全面提高。3其他类型的规划企业业务职能部门的培训规划、培训开发项目规划、培训课程规划、教学资源规划、培训需求分析规划、培训开发的评估规划、培训开发的资金投入规划从规划期限上看1长期规划3~5年及5年以上，具有前瞻