娃哈哈与达能有多少品牌可以重来.pptVIP

概要 娃哈哈与达能介绍 娃哈哈与达能的商标权纠纷 娃哈哈的品牌之路 娃哈哈品牌问题及建议 娃哈哈与达能的介绍 娃哈哈与达能的商标权纠纷 娃哈哈与达能的商标权纠纷 出轨娃哈哈与达能的中国式离婚 法律分析 娃哈哈的品牌之路 娃哈哈的品牌之路 娃哈哈的品牌之路 娃哈哈的品牌之路 品牌业绩 娃哈哈品牌问题及建议 娃哈哈与达能：有多少品牌可以重来 品牌管理案例展示 WahahaDANONE 娃哈哈简介 达能在中国 成长轨迹 达能简介 杭州娃哈哈集团有限公司 创建于1987年 主要经营饮料 全球第五大饮料生产企业 1991年，规模经营 1996年，与法国达能集团合资 1998年，推出非常可乐 2002年，生产童装 2007年 ，娃哈哈商标纠纷 1987年，“娃哈哈”品牌产生 杭州娃哈哈营养食品厂成立，生产娃哈哈儿童营养口服液 总部设于法国巴黎 多元化的跨国食品公司 并购、合资或合作，实现品牌本土化销售 产品以鲜乳制品、饼干、谷物快餐、饮料、婴儿食品为主 娃哈哈与达能的介绍 娃哈哈简介 达能在中国 成长轨迹 达能简介 表1：达能在中国的控股或参股企业表 49% 蒙牛乳业 2006 22．18% 汇源饮料? 2006 50% 正广和饮用水 2001 92% 乐百氏 2000 5%? 光明乳业 2000 60% 深圳益力 1998 51% 娃哈哈 1996 70% 武汉东西湖啤酒 1996 70% 豪门啤酒 1995 60% 淘大食品 1994 股权比例（合资时） 与之合资的中国企业 时间（年） 出轨娃哈哈与达能的中国式离婚 郎才女貌 达娃牵手 貌合神离 各有所图 一朝公开 几多恩怨 1996年娃哈哈与法国达能、香港百富勤合资 引进外资4500万美元 娃哈哈、达能各持股49%，百富勤持股2% 商标转让协议未批准 1999年，百富勤破产，2%的股份转让达能，达能绝对控股 宗庆后决定建立一批与达能没有合资关系的公司 2006年，达能要求关闭非合资子公司，或以40亿元收购这些公司51%的股权 2007年4月2日，媒体报道了达能欲并购娃哈哈非合资子公司股权消息 出轨娃哈哈与达能的中国式离婚 郎才女貌 达娃牵手 貌合神离 各有所图 一朝公开 几多恩怨 诉讼之路 有惊无险 商标使用权 “阴阳合同” 娃哈哈违约 合同法律效力 阴合同有法律效力 违约赔偿 并购非法 收购与否 娃哈哈违约 达能签订不合法阴合同 娃哈哈商标仅违约 商标使用权 娃哈哈品牌资产到底有什么吸引力？ 竞争战略 营销 品牌价值链 核心战略：总成本领先 宗庆后经营能力及权威 总体战略： 食品饮料业专业化为主 跨行业多元化为辅 竞争战略 营销 品牌价值链 产品 适当的跟进 适当的创新 速度制胜 饮用水、碳酸饮料、儿童乳品、果汁饮料、茶饮料以及功能饮料6个大类 直接与各大电视台签订广告合同 广告投放量最大 传播 经销商路线 渠道 竞争战略 营销 品牌价值链 产品 适当的跟进 适当的创新 速度制胜 饮用水、碳酸饮料、儿童乳品、果汁饮料、茶饮料以及功能饮料6个大类 直接与各大电视台签订广告合同 广告投放量最大 传播 经销商路线 渠道 品牌内涵 儿童形象 营养、健康、欢乐 青春、活力、纯洁、营养 1990 2000 2003 2005 2007 年份 营业额 （亿元） 200 100 50 150 产品配送成本 产品价格 销售净利率 整体营销费用 对竞争者低成本优势 100% 25% 50% 75% 娃哈哈的品牌之路 品牌业绩 高度集权 强调权利高度集中 宗庆后兼董事长和总经理 “凡事尽可能亲历亲为”的原则 真正最后作决策的就是宗一个人 定位模糊 对策建议 没有明确的战略边界 品牌内涵定位过于狭窄 不满足品牌延伸的需求 品牌延伸时市场细分不够 童装延伸影响品牌内涵 虎头蛇尾的产品管理 新产品进行周密的评估 加强对企业品牌的法律保护 拓展品牌内涵 开发新品牌 完善现有的营销网络 吸引培养专业管理人员 适度分权 * *