智力型企业人力资源管理挑战.pptxVIP

智力型企业人力资源管理的挑战; 企业发展的趋势随着经济全球化与和科技的 不断发展而发展,目前全球企业的经营方式已由产 品经营、资本经营向智力经营转移。在企业的发展 过程中，发明创造力将超越效率,成为投资业和公;众评价企业发展前景的头号指标。面对日益严峻的 竞争压力，近年来很多企业纷纷加大智力投入，希 望能够成为真正的知识型、智力型企业。; 在智力型企业，研发项目、解决方案营销、大 量的定制方案设计与实施等都是通过项目组织形 式实现的，因此矩阵组织模式运用会非常普遍。这 样就带来一个问题，不断有跨部门的项目组成立、;撤销，同时还存在某一员工同时跨多个项目组的情 形。; 在很多智力型企业，无论直线经理，还是一般 员工，都对人力资源管理具有很强的参与要求；人 力资源部也非常关注员工对人力资源管理的满??? 度，人力资源部门不再是一个权力中心或者是后勤;部门，而应当首先成为服务中心、资源中心。;异。;缺人才，因此竞争十分激烈；同时，由于知识员工 具有较强的自我实现意识，更加忠于职业而不是企 业，很多智力型企业员工流动率居高不下。据一项 调查显示，北京市创新型企业人才流动率超过 20%。;岗位空缺持续时间越长，对企业正常经营的影响越 大、成本越高。;增加，另一方面提高了复杂性，且对精细化要求更 高；而不断的组织调整又往往使人力资源管理各项 职能也处于经常变动之中。; 激烈的人才竞争和高企的人