第三章开发与工艺选择重点.ppt

第三章 研究开发与工艺选择 §3-1 企业的研究与开发 R＆D分类 企业的研究与开发是利用科学知识的创造性行为 研究与开发是企业获取新技术的主要途径 研究与开发是企业扩大技术的经济价值的重要手段 研究与开发是企业经营战略中不可缺少的一部分 三、企业的研究与开发战略及管理 （一）研究与开发战略的基本内容：发现能够发挥企业资本收益的事业领域，确定探索新技术的方法和途径。 （二）新事业领域的选择： （三）企业研发方式的选择 独立研究开发——研发活动独立管理，取得研发的全部利益，能提高企业的研发能力，但需承担研发投资的全部风险。 技术引进——研发的替代方式，风险小，见效快，但有限制企业自由经营的可能。 共同研究和开发——利用本企业和其他组织的研究基础共同开发，有纵向的垂直合作与水平的横向合作，可以达到与合作部门建立长期、稳定的合作关系，关键是做好资源、责任和利润的分配。 委托研究和开发——利用外部资源进行研发，委托者提供研发经费，获取研发成果；被委托者获取研发经费，提高研发能力，提高自身形象。这是一种双赢的选择，也是深度技术研发的普遍方式。 （二）新产品的概念 新产品类别 改进新产品: 对现有产品功能的综合和改进。在产品设计与制造流程中稍作改动，投入资源少。保持市场份额，确保近期现金流。如当年推出的新款汽车。 换代新产品：更新的解决方案，拓宽产品系列，保持市场活力，延长产品系列的生命周期，