可视化管理程序.pptx

可视化管理的意义 公司可视化改善建议 可视化管理的意义 Question 您心目中一流、二流、三流公司是什么样的？ 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。 三流企业 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来 二流企业 一流企业 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾 差距 老板或许会这样想 我们的人员 本来素质就不高 只要我们的 产品好就行 公司大环境如此 生产没影响就行 手工活，乱一点 是正常的 别人图方便丢垃圾 为什么我不丢？ 工厂里原本 就乱糟糟的 我做好工作就行 脏不脏乱无所谓 有阿姨打扫 不需要我整改环境 企业现场管理一定要避免破窗效应 现场管理 没有规矩、不成方圆 可视化管理的方法 及企业现状 制定现场 规划方案 指导员工 恪守规定内容 员工受约束 工厂得益 可视化管理 帮助员工划定生产作业区域、提升工厂可视化程度 指导员工遵守我们所制定的游戏规则，不可违规操作 监督员工实时改善，受到规则约束，提升整体的生产作业流程有序性 何为「可视化管理」？ 基本定义：一目了然的管理。 延伸定义：借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在。 使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然 的状态，塑造一目了然的场所。 可视化管理 「可视化管理」工具 1、直观的文字 2、图表 3、标识 4、色彩 来控制和简化工作 例如： 看板 区域线 色标 彩灯（红灯、绿灯） 可视化管理 目视化管理的目的 ◆明