第五章人员培训与开发重点.ppt

第五章 人员培训与开发 【学习目标】 1、掌握培训与开发的概念、意义、内容和种类； 2、熟悉培训方法； 3、了解培训与开发工作的实施过程。 4、 理解继任计划的实行。 案例：企业培训难道是“为她人做嫁衣”？ B公司是一家中外合资服装生产企业，年初曾投资3万美元送6名中方经理到其欧洲公司总部接受近六个月的培训。回国后，这6名经理负责管理公司生产，他们的月薪高达4000美元。可是，“他们在同一天同时请了病假，然后再也没有回来。”该公司人力资源部经理说，“一家在中国东北新建立的中资服装生产企业以每人每月8000美元挖走了他们。” 第一节 培训与开发概述 一、人力资源培训与开发的概念 是指企业通过培训和开发项目改进员工能力水平和组织业绩的一种有计划的、连续性的工作。 培训的目的是使培训对象获得目前工作所需的知识和能力 开发是指有助于雇员为未来工作做好准备的正规教育、工作实践、人际互动以及人格和能力评价等各种活动。 培训与开发之间的界限已经变得日益模糊。 讨论： ？ 数据资料 20世纪90年代，美国摩托罗拉公司每年在员工培训上的花费达12亿美元，这一数额占公司工资总额的3.6%; 美国联邦快递公司每年花费2.25亿美元用于员工培训，这一费用占公司总开支的3%； 美国总统克林顿在任职期间，政府要求美国企业至少把工资总额