某企业益生产实例(83页)说课.ppt

企达欢迎您 SHANGHAI QIDA MANAGEMENT CONSULTING CO.,LTD. 一、精益生产方式概要 二、工业工程——程序分析 三、工业工程——动作分析 四、时间分析与标准时间的测定 五、精益生产方式 六、生产同步化 七、Line balancing——生产线平衡 八、作业改革及持续改善 九、精益生产的导入 第一篇 精益生产方式概要 精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划研究组织的专家对日本“丰田JIT生产方式的赞誉之称。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。 1、精益生产方式的优越性及意义： ① 所需人力资源减少 ； ② 生产过程中的有制品库存可减至大批量方 式下的 ； ③ 工厂占用空间可减至