经理人职业化培训程序.ppt

主要内容 经理人职业化的发展和要求 职业化精神的使命 ：责任 职业化精神的生命：创新 职业化精神的核心：协作 职业化精神的信条：规范 职业化能力：思维决策能力 职业化能力：管理能力 美国职业经理人的起源与发展 第一阶段： 1841年世界上第一个经理诞生到1925年美国管理协会成立。 第二阶段： 从1925年到20世纪60年代末。美国哈佛大学企业管理研究院的成立，到20世纪60年代末美国80％以上的企业都聘请了职业经理人，标志着美国的职业经理人阶层的成熟。 第三阶段： 从20世纪70年代开始至现在。职业经理阶层也不断走向完善，理论研究已经成熟并系统化，职业经理的培养和培训机制也非常健全。 我国经理人发展现状 第一阶段： 　1978年至20世纪80年代末，?在中外合资、合作企业 中，也 诞生了中方经理。 第二阶段： 20世纪80年代末至1994年《公司法》正式实施。建立现代企业制度的方向，中国出现了经理人的职业。 第三阶段： 从1995年至今，确立了建立现代企业制度的十六字方针，即产权明晰，责权分明，政企分开，管理科学，为中国经理职业化带来了极好的机遇。 中国经理人的差距在哪些方面？ 按“MAP管理才能评鉴”所设定的12项基础能力， 考察中国的经理人显示： 中国经理人认为自己最弱的能力 沟通能力——61.2% 营销能力——32.4% 公关能力