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采你还购流程优单发化及供啦应商评先估与管理 2010年7月21-22日 上海 2010年7月27-28日 北京 2010年8月 3 - 4日 深圳 课程背景： 开源节流是经营企业两大法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供得应商管理水平决定了企业的竞争力！供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？ 课程收益： ? 供应商采峰购管理的挑战有哪些？ ? 如何优化采购运作流程？ ? 如何做好供应商的分类管理？ ? 如何做好供应市场的调查？ ? 如何选对我们的采购对象？ ? 如何评估新供应商？ ? 如何防范合同的纠纷？ ? 如何做好供应商的日发函常管理？ ? 如何评估现行供应商？ 课程大纲 第一讲：供应商采购管法理的挑战有哪些？ 采购管理的KPI指标有哪些？ 三鹿公司真的没有发现吗？ 采购管理的目标顺序应该如何？ 沃尔码采购与宝洁采购有何区别？ 各种采购管理的目标差异 为什么采购部门‘老受气’？ 外资与民企相互学习些什么？ 如何提升我们的采购职业能力？ 如何建立采购绩效考核制