麦肯锡—大唐电信—“大处着眼、小处着手”-战略规划的最佳做法重点.pptVIP

今天的讨论内容 什么是战略规划? 许多公司的战略规划流程都存在问题 企业规划经历了三个时代 麦肯锡从三个角度对企业规划进行研究 我们分析了26家公司的战略规划流程 今天的讨论内容 一些公司善于通过规划来实现战略性的经营... ...另外一些公司善于通过规划来实现战略性的革新... ...几乎所有公司的战略规划都存在一些共同特点 我们能否结合经营式与革新式战略发展两者中的最佳因素? 今天的讨论内容 战略制定就是进行适当的对话 松紧结合式规划中的三种核心对话 三个层次的组织都需要这三种对话，但对话的议题不同 松紧结合式规划中的三种核心对话 年度战略审核非常紧凑而具挑战性 年度审核会议举例 年度审核会日程举例 年度周期举例 年度战略审核与其他的关键管理流程紧密相联 经营计划 松紧结合式规划中的三种核心对话 在下列情况发生时通常需要进行「全新思考」式的战略制定 全新思考式的战略制定小组举例 全新思考式的战略制定流程 战略的内容应是动态的，且能考虑到不确定因素 传统战略 从公司的角度来了解目前情况 考虑各种正在起作用的因素 对未来作出预测 设计一个能在未来获得成功的战略 注重逻辑渐进性 清晰的战略，能指明方向 价值以净现值为基础 创造更加动态的战略以及管理不确定因素的工具 变动因素概况/基於变动因素的模型 松紧结合式规划中的三种核心对话 由当前议题驱动的战略 -- 流程和多重视角