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第二篇 战略分析 第二章 环境分析 第一节 环境分析的步骤 第二节 一般组织环境评审 第三节 从一般环境到产业环境 第四节 产业竞争结构分析 第五节 企业竞争地位的综合分析 第一节 环境分析的步骤 一般环境评审：评审政治、经济、文化、…各种因素； 找出发展关键，成功决定性因素 分析环境的性质和特点: 如相对静止或急剧变动；相对简单或相对复杂 进行产业竞争结构分析：…… 进一步分析企业的竞争态势：生命周期分析；战略集团分析；市场份额分析 SWOT分析: Strength, Weakness, Opportunity, Threat Analysis. 第二节 一般组织环境评审 经济环境 企业 经济预测 资金市场 人才劳动市场 人口结构 社会文化 技术环境 生态环境 政府政策 供应厂商 竞争对手 人口预测 环境评审和对策 采购策略 市场策略 人事管理 金融政策 周期波动，GDP增长率，利息，货币供应量，通货膨胀，就业率，人均收入，能源供给和价格 经济因素(E) 政治、法律(P) 经济法规，环保法规，税收、关税、贸易、就业等法律法规，政局稳定性。 政府研究开发投资，国家产业及技术发展重点，新发现／新发明,技术转移速度，技术淘汰速度。 技术因素(T) 社会文化因素（S） 人口结构，收入分布，社会动向，生活方式的变化，工作和休闲娱乐，消费观念，教育水平 PEST(政治,