公共战略分析报告.ppt

发现与规避威胁 威胁来自哪里？ 现有竞争对手：对手的数量和实力怎样？如果它已瞄准了你，你决不可掉以轻心。 供应商：供应商的数量越少对你越不利。 客户：客户数量越少，说明你的市场已被对手瓜分，这是最大的威胁。 潜在的竞争对手：识别潜在的对手出现的兆头非常重要，企业要时刻居安思危，防患未然。 替代技术：越是传统的产业，越要注意替代技术夺走你的“饭碗”。 互助企业：专业化分工与协作的企业之间，合作态势与诚意十分重要。 政策或规则：政策、规则的变化会立即形成新的利益格局。例如，垄断一旦打破，马上会有对手出现。 自然状况：灾害与突发事件常常会给企业带来“飞来横祸”。 怎样规避威胁？ 建立一支“消防队”。保证企业在受到威胁冲击的时候 能快速反应，并及时化解威胁。 时刻提防对手。学会如何区别信号与杂音，以识别出真正的竞争对手。 深入客户、深入本企业的中层和基层。建立一种信息双向沟通的渠道，听取客户和企业的中、基层人员的意见，避免使自己成为最后一个知道变化的人。 经常听一听以评价自己为职业的人的说法。 这些人经常在旁边观察你、琢磨你， 他们往往能从较新的角度发出一些新信息。 财务管理课程----第一讲讲义 主讲人---北京邮电大学经济管理学院财务与会计学副教授彭晓峰 * 第1次课上完。 1这种模式决定着企业正在从事的或者应该从事的经营业务、以及界定着企业所属的或者应该属于的经营类型。波特－战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。 2在狭义的战略定义中，确定目的过程与战略制定过程虽然互相联系，但又是两个截然不同的过程。 安索夫就是持有这种观点的人，并影响了后来的很多研究者。他认为企业战略是贯穿于企业经营、产品与市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划从事的经营业务的基本性质。这条共同经营主线由四个要素构成：①产品与市场范围：是指企业所生产的产品和竞争所在的市场。②增长向量：是指企业计划对其产品和市场范围进行变动的方向。③竞争优势：是指那些可以使企业处于强有力竞争地位的产品和市场特性。④协同作用：是指企业内部联合协作可以达成的效果，1＋12。 霍弗与申德尔进一步认为，企业在制定自己的战略时，应该考虑企业资源配置与外部环境的相互作用。他们认为：战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。该模式表明企业将如何实现自己的目标。 3前面两类定义尽管有所不同，但都强调企业战略的一方面属性：计划性、全局性与长远性。近年来，由于企业外部环境变化加快，使得以计划为苦战的定义受到不少批评，于是企业战略的现代概念受到广泛的重视。 明茨伯格把战略定义为一系列行为方式的组合。他借鉴市场营销学中的四要素（4P‘S）的提法，创立了企业战略的5P’S模式，即计划、计策、模式、定位与观念来对企业战略进行描述。其中，“计划”强调战略作为一种有意识、有组织的行动方案；“计策”强调战略可以作为可以威慑和战胜竞争对手的一种手段；‘’模式‘强调战略最终体现为一系列具体行动及实际结果；“定位”强调战略应使企业根据环境的变化进行资源配置，从而获得有利的竞争地位和独特的竞争优势；“观念”强调战略作为经营哲学的范畴体现其对客观世界的价值取向。 明茨伯格的定义与传统定义最大的不同在于：他认为战略作为一系列的决策或行动方式，即包括刻意安排的（或计划性）战略和任何临时出现的（非计划性）战略。事实上，企业大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。许多学者研究组织的有限理性，并将重点放在组织不可预测的或者未知的内外部因素约束下的适应性上。所以，传统定义与现代定义的本质区别在于，现代化概念更强调企业战略的另一方面属性，即应变性、竞争性与风险性。 财务管理课程----第一讲讲义 主讲人---北京邮电大学经济管理学院财务与会计学副教授彭晓峰 * 1任何事物都是作为系统而存在的，都是由相互联系、相互依存、相互制约的多层次、多方面，按照一定结构组成的有机整体。这就要求领导者必须树立战略与全局思想，置局部于整体之中，从全局看局部。战略问题是关系全局的问题。凡是关系到全局的存在、巩固、发展的问题，凡是涉及组织整体活动目标、方向、未来、成败和根本效益问题，凡是在全局带有共性、并有普遍指导作用的问题，都是战略问题。 2企业战略的概念来源于企业生产经营活动的实践。 财务管理课程----第一讲讲义 主讲人---北京邮电大学经济管理学院财务与会计学副教授彭晓峰 * 1他在书中影响企业发展的各种因素及各种因素间关系进行了分析，总结为企业外部产生各种机会的利用能力和企业自身调动职工积极性的能力等方面。 2他在书中给企业战略管理下了一个明确定义，同时分析得出，企业战略应当适应环境变化－－满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略要求，随战略的发展变化而变化。因此，钱