二建考试复习资料(修改).doc

投标资格审查内容 企业法人资格证书 授权代表委托书 企业营业执照、资质等级证书 企业概况和履约能力说明书 企业近三年来的财务审计报告 企业施工主要工机具及机械设备一览表 企业施工业绩及其证明材料 担任该项目经理需要具备机电工程建造师并且相关业绩证明 招标文件中需求的其他相关材料 编制投标报价考虑的因素：1、施工现场实际情况2、建设行政管理部门发布的现行消费量定额3、工程造价管理机构发布的市场价格信息。 分包流程 1、对申请承包分包工程的分包方的资质等级、资源条件、施工能力及其业绩等进行资格审查 2、采用招标方式选定分包方，要规定招标投标纪律，避免舞弊行为和不正当竞争行为发生 3、评标和决标，应有一个相互制约又具备专业人员组成的机构 4、选定分包方，经建设单位同意才能签订工程分包合同 编制的施工组织设计主要依据 1、建筑工程的施工组织总设计 2、工程合同 3、招投标文件 4、设计图纸 5、主要工程量和材料清单 编制的施工组织设计考虑的主要因素 1、建筑工程和机电工程的施工进度 2、工程项目的施工顺序 3、项目工程量 4、各工程项目的持续时间 5、各工程项目的开、竣工时间和相互搭接关系 施工方案编制依据 1、已批准的施工图和设计变更，设备出厂技术文件 2、已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计 3、合同规定采用的规范标准和规程等 4、施工环境及条件 5、类似工程的经验和总结 施工平面图的布置要点 1、设备材料的堆放及加工场地 2、交通运输平面布置 3、办公设施的布置 4、临时供水、供电线路的布置 施工方案的内容 1、工程概况及施工特点 2、确定施工程序和顺序 3、明确施工方案对各种方案的配置和要求 4、进度计划安排 5、工程质量的要求 6、安全技术措施、环保措施 编制施工方案的要点 1、符合施工方案编写依据和内容的要求 2、满足施工综合进度依据的要求 3、满足进度计划安排和控制内容的要求 4、满足施工方法和安全技术措施内容的要求 5、满足施工方法和工艺流程以及工程质量内容的要求 6、满足施工机械的选用施工方法内容的要求 7、满足安全技术措施内容的要求 施工方案选用的几个步骤 1、明确要求 2、确定目标 3、分析与综合 4、评价 5、优化 6、提供方案 7、审核批准 工程项目成本：直接成本和间接成本 工程项目成本计划内容：直接成本计划和间接成本计划及技术、组织措施组成。 直接成本：1、临时设施费：施工用的原材料、辅助材料 2、二次搬动费：燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资等 间接成本：1、固定资产使用费：工程保护费 2、办公费、差旅费、管理人员工资 施工成本管理步骤：1、成本预测 2、成本计划 3、成本控制 4、成本核算 5、成本分析 6、成本考核 项目成本控制的原则 1、开源与节流相结合的原则 2、全面控制原则 3、中间控制和适时原则 4、目标管理和例外管理原则 5、成本目标风险分担的原则 6、责、权、利相结合的原则 项目成本的控制是指以计划成本为标准 为控制成本在施工过程中应对所发生费用支出进行指导监督、调节，以使各项费用控制在计划成本范围内保证成本目标的实现。 项目人工成本控制 1、应从严格劳动组织 2、合理安排生产工人进出场时间 3、严格劳动定额管理，实现计件工资制 4、强化生产工人技术素质，提高劳动生产率进行控制 主要控制成本内容：1、材料成本 2、施工机械费 施工项目成本构成对材料费成本进行以下分析： 1、量差：材料实际耗用呈与预算定额用量的差异 2、价差：即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析 对施工方案进行经济性评价的常用方法：综合评价法 对施工方案进行技术经济比较的内容 1、技术效率 2、技术的先进性 3、方案的经济性、方案的重要性 主要施工方案有 1、发电机定子设备吊装运输 2、锅炉锅筒吊装 3、锅炉钢结构焊接安装 4、高压管道焊接 5、水冷壁整体柔性吊装 6、整套负荷试运转和无损检测等工作内容 建筑安装工程费用由直接工程费、间接费、计划利润和税金四部分组成。 编制成本计划的失控内部因素有 1、人工效率低和机械效率低 2、施工方案缺乏优化选择 3、生产要素没有优化组合 4、作业组织形式选择不当 5、各项技术组织措施不利 总分包方对分包方及分包工程施工应从施工准备、进场施工、工序交接、竣工验收、工程保修及技术，质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。 施工技术交底注意事项 1、交底内容要详尽，交底内容要涵盖整个施工过程 2、交底必须针对工程特点、设计意图，充分体现针对性、独特性、实用性 3、交底要有可操性 4、交底表达方式要通俗易懂 技术交底内容有：施工方法、施工工艺