工业设备安装有限公司分公司管理制度.docx

第四分公司管理制度  PAGE \* MERGEFORMAT 52 山西省工业设备安装有限公司 第四分公司 管理制度实施细则 二0一五年五月  为加强分公司的管理，明确分公司各职能部门的职责与权限，确定各职能部门的业务工作流程，促进各部门间的配合与协调工作，防止出现权责不明互相扯皮的现象，使分公司的各项工作能顺利进行，特制定本办法。 第四分公司组织结构图 公 司 书 记 经 理 生产副经理 技术副经理 市场副经理 综合办公室 工程部 纪检监察室 法务 工会 党工部 技术质量部 市场开发部 商务 部 安全部 财务部 人力资源部 分公司经理岗位职责 全面主持分公司行政工作。负责分公司全面管理工作，致力于部署企业发展战略、人才兴企战略、技术兴企战略、市场竞争战略以及品牌战略等的分析研究工作；组织公司有关分公司改革、投资、融资等重大事项的研讨决策和分险控制工作；积极推动分公司机制创新和制度建设工作，打造适合员工进步发展的企业平台；努力推进分公司持续健康发展。 1、贯彻国家和地方各级政府政策、法规。落实公司各项经济技术指标，制定部署分公司的发展规划和本年度应完成的各项指标及各项管理制度。 2、主持分公司全面工作，对市场开发、财务管理、生