人力资源课件三四五章111.ppt

作业：编写某岗位的职务说明书 以小组或个人完成报告 教学视频 高层 中层 基层 二、人力资源培训的原则和策略 （一）原则 体现企业的战略性 理论与实践结合的实用性 培训活动的系统性 专业技能与文化教育兼顾的教育性 因材施教的规律性 检验效果的激励性 （二）策略 高层管理人员创业培训如MBA教育 企业文化的培训，理念、观念的形成，提升管理素质 技术强化的培训 团队教育 创新的培训 培训需求分析 组织分析 看培训开发活动与组织目标的一致性 工作分析 人员分析 培训实践活动 介绍 舜宇集团公司 创建于1984年，是国家级重点高新技术企业，位于中国经济最发达的长三角经济区的南翼－浙江省余姚市，毗邻上海，交通便捷。公司专业生产光学镜头、显微镜、望远镜、测绘仪器、分析 仪器等光学产品和电脑摄像头、LCD投影仪、手机可视模组等光电信息产品及各类模具产品。集团公司下辖浙江舜宇光学有限公司、宁波舜宇仪器有限公司、宁波舜宇科技有限公司、舜宇光学（中山）有限 公司 、宁波舜宇模具有限公司等5家生产型子公司、2家科技型公司和一家进出口公司，是目前国内最大的光学产品生产企业和国家机电产品出口基地之一。公司通过与浙江大学、上海交通大学、中国科学院等高等院校和科研院所长期合作，形成了雄厚的技术力量。拥有博士后流动工作站，省级企业工程技术中心和一支由博士、硕士、大专以上文化员工300多人组成的技术队伍，并与国际著名企业形成一个广泛 的技术合作网络。 公司拥有当代国际先进的加工、检测设备，已通过ISO9001－2001国际质量体系认证和CE、GS产品国际安全认证公司立足光电，将通过实施“名配角战略”努力为客户提供高附加值的产品和服务。2014年整体上市。 萨帕的理论 以年龄为标准，划分阶段 成长 1-14 探索 15-24 确立 25-44 维持 45-64 衰退 65- 施恩的理论 职业锚，不能放弃的东西 或价值观 主要因素 政策法规 社会平均工资水平和平均增长率 劳动力供求关系 劳动力价格的地区和行业差别 劳动强度和危险性 工会组织与劳资谈判 高层管理者态度和组织支付能力 员工的公平感 成本补偿原则 效率与公平原则 激励性原则 竞争性原则 量力性原则 合法性原则 2．流动类型： 专业群体流动：原专业——另外的专业。 从医学到文学 分层群体流动：社会层次——另社会层次。 从科级到处级 空间群体流动：从一个服务单位到另一个服务单位 3、流动的重要性 社会经济的发展是推动人力资源流动的根本原因，竞争是人力资源流动的直接推动力。 A 对个人来说：发挥潜力，积极性，创造性，给自己争取机会； B 对企业：促进企业发展，改变企业理念、观点，给企业带来活力和竞争； C 对社会：人力和科技的进步，经济发展（商业秘密，人力资源，技术）。 4．人力资源流动的作用 a 积极作用：有利于人力资源的优化配置，优胜劣汰；有利于“双向选择”；有利于人员个性的充分发展。 b 消极作用：引起自发性的流动；明显的盲目性，无序现象；明显的逐利性；人力资源的风险性，不利于培训，职业生涯管理，技术失密。 （二）影响人力资源流动的因素 1．经济发展状况 2．政治状况 3．外部市场因素 4．科学技术，文化水平 5．报酬，福利 6．晋升机会多 7．企业影响和威望 8．个人兴趣 9．个人生活方式和社会心理 第六次人口普查 1．外出务工经商 2．婚嫁 3．求学 4．随迁 5． 6． （三）人力资源流动的管理 1．流入管理。招聘、录用； 2．流出管理： 退休 方式 解雇 政策和法律保护的 自动离职 自愿流动 向下平级流动 提前退休（工龄买断） 解雇裁员 3. 人力资源内部流动管理 A 人力资源流动的必要性 （1）社会经济的发展是人力资源流动的根本原因 经济结构 经济社会发展 产业结构 职业转换 人力资源的流动 技术结构 （2）竞争是人力资源流动的直接动力 企业失败 竞争 企业成功 人力资源流动 效益好坏 人员重新就业换岗 B 内部流动影响因素 调动，晋升，降级 行业发展中地位 企业高层的变动 企业发展时期，态势 第二节 人力资源流动的理论基础 1．勒温的场论 美国心理学家勒温提出人与环境的关系认为人的绩效，不仅与他的能力和素质有关，而