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将从以下四个方面同大家一起分享: 耳鼻喉疾病概述 急性中耳炎诊治进展 急性鼻窦炎诊治进展 咽炎扁桃体炎诊治进展 首先,同大家分享的是耳鼻喉疾病概述 * 将从以下四个方面同大家一起分享: 耳鼻喉疾病概述 急性中耳炎诊治进展 急性鼻窦炎诊治进展 咽炎扁桃体炎诊治进展 首先,同大家分享的是耳鼻喉疾病概述 * 将从以下四个方面同大家一起分享: 耳鼻喉疾病概述 急性中耳炎诊治进展 急性鼻窦炎诊治进展 咽炎扁桃体炎诊治进展 首先,同大家分享的是耳鼻喉疾病概述 * 急性中耳炎的推荐的治疗方案有: 经验用药推荐方案为:首选给药方案:大剂量阿莫西林、阿莫西林/克拉维酸(口服);次选给药方案:头孢地尼、头孢泊肟、头孢丙烯、头孢呋辛酯 经验用药3天无效时,推荐的治疗方案为:若阿莫西林无效情况:口服大剂量阿莫西林/克拉维酸等;阿莫西林/克拉维酸无效者:肌注头孢曲松;成人推荐左氧氟沙星、莫西沙星 * 将从以下四个方面同大家一起分享: 耳鼻喉疾病概述 急性中耳炎诊治进展 急性鼻窦炎诊治进展 咽炎扁桃体炎诊治进展 首先,同大家分享的是耳鼻喉疾病概述 * 将从以下四个方面同大家一起分享: 耳鼻喉疾病概述 急性中耳炎诊治进展 急性鼻窦炎诊治进展 咽炎扁桃体炎诊治进展 首先,同大家分享的是耳鼻喉疾病概述 * 医院评审与持续改进 南昌大学一附院药学部 欧阳爱军 2015年10月21日 First Affiliated Hospital of Nanchang University 评审不仅是评优,而是常态质量保障 以 评 促 建 以 评 促 改 评 建 并 举 重 在 内 涵 本周期医院评审的区别 以往评审 本次评审 规模 注重 不注重 技术 注重特殊技术 重点疾病,重点手术 服务 管理文件 患者感受的服务、流程 安全 关注病历 关注患者 质量 病历质量 诊疗质量 管理 文件、资料 全员全程持续改进 满意度 院方评价 第三方评价 评价方法 现场评价 现场评价、日常评价、第三方评价、数据评价 强调评审是一个动态与循证的过程,以患者为中心,在标准和评审结果表达设计上,引入PDCA(计划-实施-检查-处理)管理理论,关注医院管理的系统持续改进,考核医院的整体服务能力与水平 评审理念的创新 转变常态化理念 转变忙一阵子 对付一下想法 树立常态化理念 不用在做假上下工夫 不用在找人上下工夫 不用在接待上下工夫 评审员个人裁量权很小 力求客观公正 建立新常态化理念 1.1 医院评审组框架 评审团队 卫生计生委医政医管处联络员2人 分工有重点 评审有交叉 能把握好现场 不影响临床 特点 2.2 选择性抽取归档病历(评审前一年) 重点疾病 出院2-31天内再住院病历 重点手术 出院2-31天内再住院病历 重点手术 重返手术室(非计划再手术)病历 2.2 选择性抽取归档病历(评审前一年) 临床路径病种 多学科协作病历(急诊/肿瘤/疑难) >30天住院病历 30-50份病历 内科病历—重点学科/非重点学科 外科病历—重点学科/非重点学科 在架病历(评审当时)20-30份 主要检查:合理用药,沟通告知,服务及时性 随机抽取处方100份 3.1 现场检查步骤 医院各行政职能部门、临床学科病房 标准条款具体检查核对 现场追踪、检查评审(所占时间) 3.1.1 现场追踪问题对象:人、机、料、法、环、测 人 机 料 法 环 测 操作者服务者病人 陪人 家属 设施 设备 消防 耗材 药品 血液制品 制度、常规、指南 环境 监控方式 3.1.1 现场追踪问题对象:人、机、料、法、环、测 追踪切入点—人 访谈患者/陪人(家属) ①医疗方案理解/告知 ②健康教育/饮食/活动 ③诊疗风险/注意事项 ④出院后再就医/预约诊疗 访谈员工 资质与工作一致性 心肺复苏技能等考核 患者安全目标知晓 科室授权管理(再授权) 资源或人员调配 应急内容的角色 同工同酬 信息技术和管理 追踪要点—机 ①摆放(定位)计量校准 ②维护/保养或使用记录/巡查 ③信息管理 ④应急需要 ⑤消防设施 ⑥回收 仪器设备 3.1.1 现场追踪问题对象:人、机、料、法、环、测 追踪要点—料 查看器械/耗材 标识 管理符合要求 出现问题可有追溯 应急需要 储藏管理/信息化管理 合理使用与监管 药品/血液制品/危险品 标识和有效期 贮存与备用 问题追溯(药品召回) 应急需要 抢救车、护理车、清洁车 病区药柜、外用药、库房 合理使用与监控 麻醉/手术室准备间/库房 3.1.1 现场追踪问题对象:人、机、料、法、环、测 追踪要点—法、环、测 测量 工作记录 PDCA工具应用(案例) 监测指标(院感) 数据应用
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