员工积分奖励计划申请书课程.ppt

* 沁阳市太行化工科技有限公司 《员工积分奖励计划》 申请书 综合部冯金柱 2015年4月05日 执行计划（关于《积分管理体系》的内容解析如下：） 1、发掘和挖掘人本上的潜能力与主动性都取决于一个人本型的管理办法（比如：用什么挖？怎样挖？是否用对了方法？是否能够起到有效的作用？是否能达到预期效果及目标等）只有想不到，没有做不到；（比如：在清朝时期问所有人手机是什么；航母是什么等）。只有肯付出才可能有回报。（这句话适用于每一个在现实中存活的人） 2、古人善用的管理办法：重赏之下，必有勇夫（人性化设计）；以奖励为执行基础，避免与执行者发生直观上的思想冲突。 针对现实问题的存在，制订相应的培训方案对相关人员进行培训教育并审核。实施时间需待2周后的《积分管理体系》与现实行的考核制度执行后，经1周调研，根据具体问题点拟制并用以实施。 3、以思想束缚为长期发展之管理手段和企业灵魂塑造之根本。 4、抓住人性（赶、超、比）的心态和荣辱观念设计管理体系。 5、设立一个或多个物质性引导目标，先让大家清楚或者明白努力付出后，从直观上能看得见、摸得着的东西，（奖励成果或物质回报）这里所指非工资待遇。 6、引导大家积极向上；不以物喜，不以己悲；只要有足够多的付出与贡献，公司就能给出足够多的奖励与报酬；（做以表彰和渲染）达成兑现承诺。 7、提升大家主动性、凝聚力，降低人员流失率，吸引新血液