2016工程项目管理手册.docVIP

工程项目管理手册 编 制： 审 核： 批 准： 目 录 总则 项目管理程序 项目经理部层次划分 项目技术、质量管理 项目安全与文明施工管理 项目合约管理 项目物资管理 财务管理程序文件 项目检查考核 项目用户服务 项目经理部解体 一、总则 工程项目管理是以高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为核心以项目合同和成本核算制为主要内容，并对工程项目进行全过程全方位的计划组织协调控制的管理制度。 它具有以下特点： 项目经理部是工程项目管理的核心。 它以项目经理为首，对工程项目施工、工期、质量、成本及资金使用和安全进行全方位管理并对其负责;项目经理部是管理班子不应拥有生产资料所有权，不带固定的施工队伍，随项目开始而成立，随项目终止而解体。 2．项目管理必须实现生产要素在项目上的优化配置和动态管理，要确时按项目需要组织人力资金材料和施工设备等生产要素。 3．项目管理必须以工程项目为基本核算单位，单独核算成本。 进行项目管理应遵循以下主要原则： 项目经理部是公司授权的施工管理与履约机构，项目经理部应主动遵守公司各项规章制度，自觉的接受公司各有关部门的监督与检查。 坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则，强调项目管理的