物流管理19_准时物流.ppt

1 准时物流 一、准时物流的概念、特点 二、准时物流的实现条件及作用 三、准时物流的管理方法 一、准时物流的概念与特征 准时物流的概念 物流信息的核心思想 物流信息的特征 1、准时物流的概念 准时物流是准时生产方式在物流领域的延伸，其实质就是要求企业在各个环节做到在准确的时间，准确的地点，提供准确的产品。 2、准时物流的核心思想 准时物流认为库存是浪费，对企业来说是负债，要尽量实现“零库存”。 准时物流方式是一个“拉动”系统。 物流供应始终以客户的最终需求为起点，始终由后道作业根据前道作业所示信息提供材料或产品。 3、准时物流的特征 强调对时间概念的重新理解。 尽量减少库存。 消灭一切浪费（生产数量过多所造成的浪费；闲置等待所造成的浪费；库存所造成的浪费；搬运所造成的浪费；生产制造过程所造成的浪费；人力资源的浪费；不良品所造成的浪费）。 强调协调。 二、准时物流的实现条件及作用 准时物流的实现条件 实施准时物流的关键问题 准时物流对企业的影响 1、准时物流的实现条件 可靠的资源保障。 小批量生产。 与供应商长期可靠的伙伴关系。 完善的物流平台。 可靠的质量保证体系。 重视人力资源的开发和利用。 决策层的支持。 2、实施准时物流的关键问题 保证准时交货 规避风险 　(1)消除物流设备隐患。 　(2)消除环境和交通设施的隐患。 　(3)制定应急措施。 　(4)规避短缺风险和成本风险。 3、准时物流对企业的影响 对企业组织结构的影响。 对企业价值地位的影响。 对企业效益的影响。 三、准时物流的管理方法 平准化生产 看板管理 消除一切浪费 目标管理方法 1、平准化生产 平准化生产方式的主要目的是使生产过程中物品有秩序地流动并且不产生物品库存积压，短缺和浪费，其实施过程必须实行生产的流程化和均衡化。 平准化生产的注意事项 要控制生产计划变更的频度。 如果生产产品的品种很多，则需研究多个产品同时加工的平准化方法。 需研究生产线提供零部件的方法，搬运零部件的方法和放置零部件的方法；要求生产的批量小，调整不同产品生产的切换时间要短。 2、看板管理 看板系统实际上是一种信息系统，看板就是一种卡片，用它来传递信息，协调所有的生产过程以及各生产过程中的每个环节，使生产过程同步。 看板系统可以在一条生产线内实现，也可以在一个公司范围内或者在协作厂之间实现。 看板方式应遵守的规则 下道工序必须准时到前道工序领取适量的零件。 前道工序必须及时适量地生产后道工序所需的产品。 决不允许将废次品送给下一道工序。 看板的数量必须减少并控制到最少。 3、消除浪费 生产数量过多所造成的浪费。 闲置等待所造成的浪费。 库存所造成的浪费。 搬运所造成的浪费。 生产制造过程所造成的浪费。 人力资源的浪费。 不良品所造成的浪费。 4、目标管理 所谓目标管理，是指整个物流系统的所有工作人员具有及时发现系统中出现的问题，查明原因并加以改善的责任和能力。 应积极采用信息等先进的技术、设备和其它科学的管理方法。 物流管理 ? Company name - * - * Insert image here Insert image here Insert image here 物流管理 主讲：王炳刚 河南城建学院工商管理系 Tel:Add: 八号楼A507室 E-mail: wbg612@163.com 本讲提纲