地产公司组织结构设计咨询(好)摘要.doc

**AA房地产开发实业有限公司 组织结构设计方案 BB－AA项目组 二OO三年五月 目 录 一、现有组织结构分析-------------------------------------------2 二、未来AA公司组织结构设计原则----------------5 三、AA公司组织结构设计方案--------------------6 四、各部门职责----------------------------------9 五、结束语-------------------------------------18 一、现有组织结构分析 通过对**AA房地产开发实业公司（以下称AA公司）员工进行的问卷调查和深度访谈，结合目前所收集到的所有其他关于AA公司的资料，我们对AA公司的现有组织结构进行了梳理，具体情况如下图所示： AA公司组织结构图 结合上图和有关调查资料，我们认为AA公司的组织结构存在以下几个突出的问题表： 一、没有形成一个有效的法人治理结构。 所谓有效的法人治理结构，狭义地讲，就是在公司的权力机构股东大会、决策机构董事会、执行机构经理层、监督机构监事会之间形成相互独立、权责分明、相互制衡的，用以指导和控制公司运作的机制和规则。只有在公司内部形成完善的法人治理结构，才能真正避免盲目决策，控制风险，保证公司的正常、稳健、高效运作。 AA