第十四章项目计划管理摘要.ppt

华中科大管理学院陈荣秋马士华 第14章 项目计划管理 14.1 项目管理概述 14.2 网络计划技术 14.3 网络时间参数的计算 14.4 网络计划优化 14.1 项目管理概述 一、 项目 二、项目管理的目标 三、项目管理的内容 四、项目的组织管理 一、 项目 项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性的特定工作。 二、项目管理的目标 质量 提出任务、可行性研究、决策、设计、订货、施工、调试、试运转、投产、达产 费用 研制费用、建设费、运行费（1：3：6） 进度 按程序、分阶段实施 三、项目管理的内容 立项 项目可行性、工程的外部影响因素及工程对环境影响 建设 项目规划：目标、资源需要量、组织形式、项目经理 项目作业计划：各活动的时间、开始和完工时间、责任人 项目控制：监督各项活动的进度、成本、质量水平 运行：维持正常生产、改造、更新 四、项目的组织管理 指挥 项目论证和实施过程中，由上一级权威部门主持，成立不同形式指挥部，协调众多部门。 组织和管理方式 建设单位主导，对工程建设的全过程负责，设计、施工方处于建设方服务地位。 建设、设计、施工、设备制造四方以合同契约彼此制约 水电建设：建设、施工、监理相互制约 监理单位对施工单位进行监督，协助建设单位对施工和设备供货单位进行监督和管理，对施工质量、安全、进度、材料设备质量等