供应链管理,单元二总结.ppt

此次业务流程变革历时5年，耗资数亿元，涉及公司价值链的各个环节，是华为有史以来影响最为广泛、深远的一次管理变革。华为在实施集成式供应链之前，其管理水平与业内其他公司相比存在较大的差距。 * * * 供应链计划 华为公司 反馈 订单 运输 制造 采购 供应商 Supply Chain Plan ISC流程框架图 华为集成式供应链简介 * 华为集成化供应链管理 2 华为集成化供应链简介 4 华为集成化供应链的效益 3 华为集成化供应链实施 1 华为公司简介 * 集成式供应链的原则是通过对供应链中的信息流、 物流和资金流进行设计、规划和控制，保证实现供应链的两个关键目标：提高客户的满意度，降低供应链的总成本。 华为集成式供应链实施 * 1.内部供应链集成：缩短管理战线 华为集成式供应链实施 生产部 计划部 采购部 进出口部 外协合作部 仓储部 供应链管理部 统一协调企业内部的工作流、实物流、资金流和信息流。 * 供应链管理部 运作支持部 产品管理部 计划与订单履行部 制造工程部 质量管理部 制造管理部 采购部 物流部 区域供应部 产品一部 供应链代表 数据卡 3G手机 数据卡 制工科 3G手机 制工科 工艺工程 CDMA手机 GSM手机 CDMA 制工科 器件 采购科 配套件 采购科 结构件 采购科 整机 采购科 原材料及 半成品物 流 成品物流 逆向物流 物流监控 制