供应链中的物流管理总结.ppt

供应链中的物流管理 一、供应链环境下的物流管理 二、物流外包与自营的决策分析 三、第三方物流与第四方物流 供应链环境下的物流管理 1、物流管理在供应链管理中的地位 供应链是三流合一，是一个价值链的增值过程，有效的管理好物流，对于提高供应链的价值，有着举足轻重的作用。 4、延迟化策略(postponement) 一种为适应大批量定制生产而采用的策略，通过这种策略使企业能够实现产品多样化，适应顾客化的需求。为实现延迟化策略，物流运输方式必须跟着发生变化，如采用比较有代表性的接驳运输（cross docking). 物流外包与自营的决策分析 1、物流外包的优势 （1）、解决资源的有限问题，使企业专注于核心业务 （2）、灵活运用新技术，实现以信息换库存 （3）、减少固定资产，加速资金周转 （4）、使企业更专业化，降低运营成本 (5)、降低风险 （6)、提高企业的运作柔性 2、物流外包失败的根源 （1）、抵制变化 （2）、害怕失去控制 （3）、缺乏合格、专业的物流顾问 （4）、工作范围不明确 3、物流运作模式的选择 3PL产生的原因 1、用户需求的不断变化 企业竞争强调快速反应能力 企业专注于主营业务 产生物流外包的需求 2、现代物流的不断发展 供应链强调外部协调和合作的新型管理理念 现代物流技术的发展 专业化的能够满足需求的物流企业 3PL的特征 3PL是合同导向的一系列服务。 3PL是专业化的、个性化的服务。 第三方物流企业与供需双方是联盟关系 3PL是建立在现代电子信息技术基础上的物流服务。 第三方物流企业类型 运输型物流企业 以从事货物运输业务为主，包括快递服务和货运代理服务，可以提供门到门、站到站的运输服务。 仓储型物流企业 从事仓储业务为主，为客户提供货物存储、保管、中转、配送及流通加工业务为主 综合服务类物流企业 从事多种物流业务服务;根据用户要求，为客户制定整合物流资源的运作方案;建立完备的客户服务体系。 第四方物流的工作方式 “正向协作”的工作方式 “解决方案整合”的工作方式 “行业革新”的工作方式 在我国，第四方物流的发展需要一些早期的领先者的探索和试点行动，需要市场上的信誉和信息系统的高度透明才能够实现。然而，中国目前供应链管理技术尚未发育成熟，供应链—物流管理专业人员稀缺，企业组织变革管理的能力较差，同时整个物流的基础设施落后，通常客户规模较小，还承担不起第四方物流的服务。因此，第四方物流的发展必须在第三方物流行业高度发达和企业供应链业务外包极为流行的基础之晒能够发展起来。 * * * * 供应链中的物流管理 2、供应链管理环境下物流的特征 * 竞争的需求 竞争特性 物流策略要素 对顾客化产品的开发、制造和交货速度 敏捷性 通过畅通的运输通道快速交货 资源动态重组能力 合作性 通过即插即用的信息网络 获得信息共享与知识支持 物流系统对变化的实时响应能力 柔性 多种形式的运输网络 多点信息获取途径 用户服务能力的要求 满意度 多样化产品、亲和服务、可靠质量 供应商 制造商 分销商 用户 物流 需求信息 供应信息 传统的物流供应链 供应链管理环境下物流管理的新特点 * 图6-4供应链的物流与信息流 零售商 分销商 制造商 用户 原材料商 零部件供应商 物流 需求信息 供应信息 共享信息 信息---共享 过程---同步 合作---互利 交货---准时 响应---敏捷 服务—满意 3、供应链物流管理战略 1、物流管理战略的意义 “兵马未到，粮草先行” 供应链管理的战略思想：通过企业与企业之间的有效的合作，建立一种低成本、高效率、响应性好、具有敏捷性的企业经营机制，产生一种超常的竞争优势 重视物流战略问题是供应链管理区别于传统的物流管理的一个重要标志 * 2、物流管理战略的框架 全局性战略 结构性战略 功能性战略 基础性战略 * 用户服务 全局性的 基础性的 功能性的 结构性的 渠道设计 网络分析 物料管理 运输 仓库管理 组织 信息系统 政策与策略 设施 第一层 第二层 第三层 第四层 图6-5物流管理的战略框架 3、一体化物流战略 垂直一体化物流 --垂直一体化物流是指企业将提供产品或运输服务等供应商和用户纳入管理范围，并作为物流管理的中心内容。 水平一体化物流 —水平一体化物流是通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率(共同运输） 物流网络 —它是垂直一体化物流与水平一体化物流的综合体（标准化，模块化）