零售行业第三方企业间供应链管理服务系统建设运营投资策划方案书毕业设计.docVIP

目录 第一章 项目申报单位基本情况 1 第二章 项目基础条件分析 5 第三章 项目需求分析和必要性分析 15 第四章 项目建设目标、主要内容和方案 24 第五章 投资估算与资金筹措方案 38 第六章 投资项目的经济效益分析 41 第七章 项目实施与进度计划安排 44 第八章 项目风险分析与控制 46 第九章 结论评价 49 第一章 项目申报单位基本情况?供应链管理服务中间平台系统为基础，按“免费软件＋专业服务＋价值分享”的经营方式，面向现代流通业，提供第三方的、专业化的、国际化的第三方企业间供应链管理服务，主要业务包括：商唯?商业供应链管理服务、商唯?工业供应链管理服务、商唯?准时制物流管理服务。 公司现有市场与客户资源有： 重庆商社新世纪百货公司； 重庆重客隆超市连锁有限责任公司； 重庆十分利商行连锁有限公司； 重庆市新大兴集团新大兴爱家食品连锁超市有限公司； 东莞市中豪百货有限公司； 以合作经营方式、与北京市商务局下属机构合作设立的“北京商业供应链管理服务中心”，负责北京地区零售连锁行业第三方企业间供应链管理服务系统的建设与运营； 以合作经营方式、与广东省连锁经营协会附属机构合作设立的“广东商业供应链管理服务中心”，负责广东及华南地区零售连锁行业第三方企业间供应链管理服务系统的建设与运营； 公司直营客户3000余户，包括全国连锁百强、国家重扶２０强的重庆商社集团等，目前已有的客户年销售规模超过２００亿。通过商唯?供应链管理服务产品实现的采供电子商务年交易额达到３０亿。 公司主要人力与知识资源有：国家级科研项目主研专家2人、国家级科研项目高级商业专家5人、5年期合作研究博导、博士后、博士5人、硕士3人、PMP 1人、MBA 3人、高级工程师8人、高级经济师3人、高级程序员15人；2001年重庆市政府认定为“重庆市信息化建设试点企业”、2003年止，获各级政府专项投资支持550万、2002年国家科技部西部专项“现代流通供应链管理中间平台”研制承担企业。 公司主要商誉与合作资源有： 2001年，公司与重庆大学共建“商唯电子商务应用研究实验室”； 2001年，公司与北京富基公司共建“商唯－富基商业智能研发推广中心”； 2002年，公司被评为Oracle 公司“Oracle西部电子商务应用典范”并成为Oracle公司的ISV； 2003年，公司与北京长益公司共建“企业间信息化服务中心”； 2004年，公司与重庆宏信科技签订供应链绩效管理系统合作研发协议。 公司采用现代企业制度，其组织架构由首席执行官、首席技术官、首席运营官、首席财务官和首席知识官构成公司的经营层，下设5个中心：产品中心、市场中心、营销中心、服务中心和公共资源中心。具体的组织架构图和各中心主要职能如下： 公司从2002年开始通过经营商唯供应链管理服务，获得了很快的市场增长。2002年主要处于寻找试点用户、提供用户试用阶段只有不多的实际收入，2003年公司通过对本地市场的推广应用逐步产生较好的回报，2004年公司的产品在本地商场全面推开，同时也向华南区扩展，取得了一定的市场增长。从销售收入来看，2002年到2004年的销售收入曲线如下图所示：  第二章 项目基础条件分析 一、项目技术支撑 （一）项目技术基础 本项目采用的技术成果为重庆市电子商务发展股份有限公司在国家科技部十五科技攻关西部重点专项的支持下独立研发的“商唯?现代流通供应链管理服务中间平台系统（V2.0）”。该产品已经过重庆市软件测试中心的评测，并进行了版权登记，成为公司拥有的具有自主知识产权的产品。随着该系统局部试点应用的成功，2003年中国软件评测中心按照GB/T 17544《软件包质量要求和测试》的国家标准和CSTC JSB07《软件产品高级确认测试规程》，对系统功能、安全性、可靠性、易用性、性能、资源占用率、兼容性、可扩充性、用户文档，以及用户满意等十个方面，进行了高级确认测试，评测结果为“优秀”，表明该系统具备了产业化试点应用的基本条件。 本项目以现代流通供应链管理需求为导向，利用先进的信息技术，整合供应链的信息流、物流、资金流和业务流，实现以订单为驱动的企业间供应链管理，降低协同各方的供应链成本，增强供应链的整体竞争力，提升企业的经营能力。本项目所采用的供应链管理系统是一个遵循企业级的系统构架、跨平台的数据表示和编程技术，基于应用服务提供模式（ASP）构建的一个第三方企业间供应链信息管理系统平台。该平台所采用的关键技术如下： 1、订单驱动的供应链管理建模技术； 2、基于协同商务的思想，分为信息沟通、信息共享、流程整 合和管理优化4个层次实现企业间的供应链管理； 3、采用基于XML的跨平台、可移植数据表示和实现技术定义， 协同各方商务数据交换的统一数据格式，作为各方信息交换的基础； 4、采用流