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业财融合转型路径和华为实践
周老师简介
实战型价值财经管理专家，曾任上海某高科技企业董秘、副总裁
,成功运作企业新三板挂牌并完成数轮千万级的融资；
周老师曾在华为公司工作16年（1999-2015），先后从事计划预
算、财务和业务管理工作，曾任华为公司驻香港某全球业务部
CFO、亚洲某国副代表。先后在计划预算、业务管理、运营和战
略规划等不同部门担任管理岗位。对计划预算和绩效管理、财务
分析和决策支持、合同质量和风险管控、和战略规划等方面有多
年的一线业务实践经验和深刻理解。
周老师是美国注册管理会计师(CMA），IMA认证讲师；CPA(非执
业）；上海交大工商企业管理硕士；
目录
时势中的业财融合
从财务到财经的转型路径和IFS的借鉴意义
财经人在业财融合中做什么？怎么做？
问答和探讨
快速变化的世界和搏击红海的要求
动荡的世界格局，快速迭代的技术，大变革时代的行业特征，业务面对更不确定的未来和跨
界的竞争，需要财务从产品解决方案、商业模式、产业链生态构建提供专业能力，更快、更
好、更有效率的面对客户，整合经济价值。
新时代对财务人的影响
退一步山穷水尽，进一步星辰大海
①财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；1、打开作业的边界，
②财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；2、打开管理的边界，
3、打开思想的边界，
③没有项目经营管理经验的财务人员不可能成长为CFO；4、打开组织的边界，
④称职的CFO应随时可以接任CEO。5、打开能力的边界。
融合是共识，路径仍模糊
价值之误目标差异
组织之误能力差异
BP人之误IT工具差异
财务稳健和业务韧性，支撑站着战斗
稳健的报表，以规则的
确定正面不确定的结果；
有韧性的业务背后是财
务的端到端介入：
•全周期
•全流程
•全场景
目录
时势中的业财融合
从财务到财经的转型路径和IFS的借鉴意义
财经人在业财融合中做什么？怎么做？
问答和探讨
从财务到财经也是企业由乱到治的距离
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