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第一版 總張經理專欄 部門執行力，如何創造公司最大利益？ 執行力不但是今企業必須面對的最大課題，而它不像其他的企業課題，早已累積了相當大量的知識與著作。執行並不是只是工作是否完成的問題，而是一組特定的行為與方法，企業唯有確實掌握執行知道，方能取得競爭之優勢。 執行本身是一種紀律，不論企業規模是大是小，執行是成功的關鍵。在執行的過程中，一切都會變得明確起來，會更看得清楚產業界的全貌。執行也是因應變化或轉型的最好方法。 執行的重要在於三項核心流程： 人員流程 榮略流程 營運流程 因此部門執行是一套系統化流程，嚴謹地探討「如何」「是什麼」提出質疑，不厭其煩地追蹤進度，確保權責分明。流程中包含對企業環境提出假設，評估組織能力，把 策略、營運以及預定執行策略的人員連結起來，讓這些人能和各項執行同步運作，並將報酬與成效連結在一 總經理 張宏羽 起。 至於要如何創造公司最大利益？如何創造其問題不只是單純的，如何創造業績，如何創造利潤而已，更重要 的是該如何在永續性的基礎上追求更多、更大的獲利。 每項榮略都必須清晰地陳述對企業各項特性的剖析，看它現在與未來是如何獲利。 這表示要了解以下各項基礎因素﹔現在收入來源、利潤率、資產速率、營收成長、市佔率、競爭優勢，而與一企業在這些因素上都有其獨一無二的組合。其中可擬定七大目標： 依不同需求程度訂定價格 目前與未來的成本與成本結