大唐门诊部营销策划书.docVIP

  • 7
  • 0
  • 约5.05千字
  • 约 10页
  • 2017-05-15 发布于湖北
  • 举报
大唐门诊部营销策划书

大唐门诊部营销策划书 一 市场状况分析 (一)环境分析 1、大环境 竞争激烈的厦门医疗市场中,多数民营、股份制医院目前的经营情况并不乐观。据有关资料显示,目前厦门市营利性医疗机构占全部医疗机构44.2%,但其门诊总量只占7.7%,年入院人次只占10%,只有40%处于盈利状态,余下的60%仍旧苦等行业转机的到来。造成这一现状的原因主要有: 医疗机构实行分类管理后,民营医院不但不享受国家的财政补助,而且在经营活动中还要承担纳税的义务。民众就医观念守旧,近80%的人群独信“大”医院、专家,造成规模较大的医院资源紧张,人满为患,而民营医院资源闲置和浪费。民营医院自负盈亏,独自承担医疗风险。国家对民营医院缺乏必要的政策支持和指导。 2、厦门市整体的医疗环境环境 民营医院众多,市场竞争较为激烈,大型的私立医院具有实际的竞争力不多,如长庚医院,眼科中心等均有公立医院的宣传定位,其他大部分医院都是通过不正常的诊疗或用药品加价来实现盈利。 虚假医疗广告泛滥,民营医院信誉缺失,大部分的妇科和专科医院都是如此。 民众选择就医的方向不甚明确。很多人就医都是听到医院的口碑的传递而就诊,比如:中医院的肝科和肛肠科、第一医院的儿科、中山医院的心脏和消化内科,妇幼的产科。这些医院由于政府资源的配置倾斜,都形成了特色的专科。 厦门市的医疗门诊部基本上是在公立医院的控制下,私人的门诊部形成特色的非常少。 3

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档