采购与库存控制(130427删减).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 企业采购的动机在谋求利润．个人采购以满足直接的消费为目的 * * * * * * * * * * * * * 采购成本＝1000万×60%＝600万 ? 利润＝1000万×10%＝100万 ? 采购成本降低1%后： 采购成本节省? 600万×1% ＝6万 ? 那么利润增长了? 6万/100万＝6％???? （而不是1%) ? 那么相当于销售额增加了6％ * 高成本、低利润行业 * 投资周转率衡量企业的经营水平和获利能力。 * * * * * * * * * A 运输成本 B 购置成本 C订货成本 * * * * * 凡事预先有准备，做到“心中有数”，事情就能做好；如果预先不作准备，一切心中无数，事情就要做坏 是对商品供求与价格变化之间关系的精辟论述 。 * =norminv(rand(),10,2) 1、直观判断法 通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法。主要是倾听和采纳有经验的采购人员的意见或者由采购人员凭经验作出判断。 2009-9-7 供应链管理 2、招投标选择 采购企业采用招标的方法，吸引多个有实力的供应商来投标竞争，然后经过评标小组分析评比而选择最优供应商的方法。 2009-9-7 供应链管理 2009-9-7 供应链管理 2、招投标选择